Chaine De Valeur Auchan

millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Acima : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois

voire révoltés. Le consommateur pèse l’intérêt de chaque dépense, s’interroge sur la nécessité d’acheter et sur le lieu d’achat, sur le produit et le « timing » (moment des soldes). Arbitrage entre postes de consommation d’une part, et entre prix et valeur d’autre part. L’achat des solutions plutôt que de produit : plus de service, plus de gain de temps, plus de bénéfices fonctionnels et émotionnels. Le prix et le choix ne suffisent plus pour décider un client à se rendre en voiture à la périphérie

Synthèse…………………………………………………………………………………………………………Page 19 Un peu d’histoire… Entreprise familiale crée en 1961, non cotée en bourse, Groupe Auchan se développe en entreprise responsable à travers plusieurs activités : hypermarchés, supermarchés, immobilier commercial, banque e-commerce… Fort de ses valeurs – confiance, partage, progrès – Groupe Auchan s’étend sur trois zones géographiques prioritaires : Europe occidentale, Europe centrale et Asie. Les supermarchés sont présents dans 5 pays

approvisionnements, le taux de correspondance entre les commandes et les livraisons à l’entrepôt est souvent proche de 100%, et pourtant les magasins continuent d’être en rupture. La solution serait donc plutôt de s’intéresser au « dernier maillon de la chaîne logistique et, pour cela, de proposer une mesure objective et permanente de la rupture » (Olivier Labasse, délégué général de ECR France, association regroupant industriels et distributeurs). L’enjeu final étant de mesurer les répercussions réelles

distribution de cosmétiques avec 27% des ventes. La distribution sélective constitue le deuxième circuit de distribution cosmétique constituant 23% des ventes en volume mais 44% en valeur. Elle est constituée des parfumeries indépendantes, des grands magasins tels que les Galeries Lafayette, des instituts de beauté et des chaînes de parfumerie comme Marionnaud ou encore Nocibé qui représentent un second canal de distribution généralement rattaché au circuit de la grande distribution au sein des entreprises

Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne logistique quelle différence

Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du

internationale. Pour rester leader sur le marché Français et développer ses ventes à l’étranger, Teisseire a effectué d’importantes innovations techniques, en investissant dans la recherche ( des bidons, des bouchons avec bec verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Elle innove également sur les recettes et les jus de fruits. • Secteur d’activité de Teisseire Teisseire intervient dans deux secteurs d’activité, le sirop et le jus de fruits. Le sirop est le principal domaine d’activité

décembre 1998 et Marjane Agadir founty le 1er mars 2001. * Fin 2000, un contrat s’établit entre les deux groupes <AUCHAN et ONA et aboutit ,le 12 janvier à la signature d’un protocole d’accord de partenariat, ce protocole entérine l’Intoduction dans le capital de COFARMA par AUCHAN a hauteur de 49%. * Et depuis Marjane aujourd’hui est étalé sur tout le royaume à travers une chaine d’hypermarchés tel que : - Marjane Fès-Agdal en 2002 - Marjane Mohammedia en 2003 - Marjane Tétouan en 2004

ans, ce sont des fonctionnaires, employés, cadres, retraités, … Ils habitent Maubeuge et les alentours, ainsi que la Belgique. Les concurrents du rayon : Type de concurrents | Nom des concurrents | Familles de produits vendus | Directs | Auchan, Leclerc | Electroménager, multimédia | Indirects | But, Conforama, Darty, Boulanger | Electroménager, multimédia | III – La politique commerciale du point de vente Les familles de produits vendus : * dans le rayon électroménager :