Chaine De Valeur Auchan

et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a

découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant

production, et donc la distribution.À l’autre bout de la chaîne, les petits producteurs des pays du sud gagent alors en revenus, lesquels ne se soldent pas en termes de pouvoir d’achat mais en termes de survie : se nourrir soit et sa famille, pouvoir éduquer ses enfants, agir en dignité. La distribution intensive : (soit « la grande distribution ») Effectuée dans les grandes surfaces, (Auchan, Carrefour, Casino…) la grande distribution totalise

immobilière : dés qu’un terrain à vendre est destiné au commerce, son prix atteint des sommes importantes. De 20€ le m² il y a trois ans, les enchères ont fait grimper les prix de 100 à 200€ le m². * Avec l’augmentation des installations des chaines occidentales, les pays ont décidé de renforcer les législations d’implantation. En Roumanie, le gouvernement à mis en place des autorisations : * Autorisation départementale imposée aux hypermarchés de plus de 2 000 m². * Autorisation

consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe

est détenu par les familles Leclerc et Muliliez et est dirigé par Yves Claude et Mathieu Leclerc. Oxylane rassemble deux métiers principaux : créateur de produits sportifs et de marques, et commerçants locaux en ligne. Il maîtrise l’ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. L’objectif du groupe est de créer l’envie et rendre accessible à chacun le plaisir et les bienfaits du sport. b)

La supply chain Stratégie de Distribution Vicard Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion

socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur. * La culture

2. Renaissance: le Néo Taylorisme ou la seconde vie du taylorisme (expliquer le nouveau taylorisme, le fonctionnement…) 3. Les traces du Taylorisme : exemples concrets dans l'actualité (Macdo, Auchan...) et éléments du taylorisme qui sont encore présents de nos jours. Idéé finale : le Taylorisme n'est pas enterré. ----> Ouverture: à voir ! 1. Vers la mort du Taylorisme

* Apple Centers : revendeurs dont l’activité est exclusivement axée sur la vente de produits Apple * Revendeurs Apple : revendeurs distribuant la marque Apple * Revendeurs à valeur ajoutée (VAR) : revendeurs proposant des solutions clients basées sur du matériel Apple * Chaînes Grand public : enseignes de grande distribution proposant des produits Apple ( type FNAC, Darty …) * Revendeurs Apple label Alliance : revendeurs disposant du label qui leur est accordé parce