Chaine De Valeur Benetton

Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Zara Home, Oysho Kiddy’s Classic et Utorque Site corporatif: www.ZARA.com Zara est ainsi devenu le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. [pic] 3 Inditex  Zara est une chaîne de prêt-à-porter, filiale du groupe Inditex. Créée en 1975 par Armancio Ortega Gaona à la Corogne et située au nord-ouest de l’Espagne à la pointe de la péninsule ibérique, elle est détenue à 60% par la famille Ortega. Inditex, l’un des plus

consommation (nom du produit, emballage, message publicitaire, …) - Modifications physiques légères pour donner l’illusion au consommateur que le produit a été spécialement étudié pour ses propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie

s’il est sensible à la grâce », mais on ausculte alors quelque chose d’essentiel : le luxe doit aussi raconter une histoire. Cela suppose que l’histoire soit intéressante – d’où l’importance de la qualité et de l’univers de la marque à travers ses valeurs et ses codes – mais aussi qu’elle intéresse, qu’elle corresponde aux attentes du client. Un client qui a en effet des attentes particulières : il faut répondre à ses désirs et non à ses besoins et agir autant sur le mental que le matériel. Alors plutôt

clientèle. Actuellement, les entreprises sont entrées dans une démarche de dématérialisation de leur offre par le développement du concept de service. Le bien matériel en soit (le produit) est substitué, ou évolue plus globalement, dans un monde où la valeur ne provient pas uniquement du produit en lui-même. Cet angle de vue, et les changements dont il est issu, ont fait comprendre à l’entreprise et ses dirigeants les perspectives bénéfiques de la grande taille à travers une croissance interne et externe

s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser 15 5.3.Les différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation

notamment lorsque l’entreprise dispose d’actifs inutiles à son exploitation. Cette opération est particulièrement intéressante du fait de l’évolution économique et de celle des prix de ces actifs. En dégageant des plus-values (différence entre la valeur pour laquelle le bien figure au bilan et le prix de vente), les cessions d’actifs peuvent être utilisées comme une source de financement au service de stratégies de redéploiement d’activités et de ressources. Il peut s’agir de stratégies de survie

Chapitre 1 : Classifications des formes de commerce 1) Type de propriété ou statut Les indépendants propriétaires d’un seul point de vente (artisans…); Les chaînes de distribution spécialisées ou non (Carrefour, Castorama, Fnac…) Les magasins franchisés qu’on détaillera par la suite (Yves rocher, Dama….) Les chaînes volontaires : « une association de commerçants indépendants formée à l’initiative d’un ou de plusieurs grossistes en vue d’assurer la coordination des fonctions de gros

défenseur des droits va-t-il tailler un short à Abercrombie ? Dominique ALBERTINI 25 juillet 2013 à 17:06 (Mis à jour : 25 juillet 2013 à 17:43) Le défenseur des droits va-t-il tailler un short à Abercrombie ? Par Dominique Albertini La chaîne de prêt-à-porter Abercrombie dans le viseur du Défenseur des droits Abercrombie & Fitch trie les stars Vendeurs ou mannequins ? Les conséquences pratiques de cet état d’esprit sont multiples, et ont déjà coûté cher à l’entreprise. En 2005,

politiques restrictives, décrites ailleurs10 , consistaient en l’interdiction de l’IDE dans certains secteurs du pays d’accueil, en un plafonnement des profits rapatriés et des redevances technologiques, en des contraintes de performance (exportation, valeur ajoutée locale, emploi d’autochtones, etc.), en un contrôle des changes, voire même en des politiques “ d’indigénisation ” du capital et, dans le pire des cas (du point de vue des MN), en la nationalisation de leurs filiales locales. De 1960 à 1976

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques