Chaine De Valeur Benetton

pas, et de nous arrêter sur les enjeux stratégiques liés à sa conception, à sa réalisation et à sa diffusion. Il est de moins en moins rare de voir des marques organiser leur communication autour de ces contenus originaux créés pour incarner leurs valeurs et codes identitaires : des films, des livres, des magazines, des événements souvent médiatisés, des initiatives artistiques spectaculaires... Les professionnels du luxe doivent aujourd’hui faire face à deux grandes mutations. L’une géographique

groupe en leur parlant chaque jour sans pour autant les voir. A-t-on vu évoluer les relations collectives ? On a souvent tendance a passer un temps de plus en plus conséquent chez soi. On incite les personnes à rester chez elle (multiplication des chaînes télé). Pourtant on a + de sorties qui sont organisées, on a développé la culture du loisir de manière conséquente. On s'inscrit tous dans des habitudes de consommation, les nouveaux moyens de comm flèchent de manière plus forte la façon de surfer

la toile afin de cultiver leur image de marque, diversifier leurs méthodes de distribution ou gagner de nouvelles parts de marché. Afin de développer son chiffre d’affaires et d’affirmer d’avantage son image de marque, le groupe « Femina », chaîne de magasin de prêt-à-porter féminin implantée dans la plupart des grandes agglomérations françaises, envisage de diversifier et de moderniser ses méthodes de distribution en développant son activité sur le marché de la vente en ligne de prêt à porter

est un actif immatériel qui a une valeur commerciale puisqu’elle peut être vendue ou achetée. Aux yeux du consommateur, la marque est une caution, un contrat. Elle garantit au consommateur certaines qualités : performances techniques, prix, service après-vente… La marque donne du sens au produit. A tel point qu'un même produit vendu sous diverses marques sera perçu différemment. Le consommateur associe à chaque marque des qualités, des défauts et donc des valeurs qui lui permettent de s'identifier

s’agit alors de répondre à trois questions :  Quel est mon métier ?  Quel est mon avantage concurrentiel ?  Comment se développer ? 2-Quelques vocabulaires de la stratégie :  Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise.  Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir.  But : Déclaration générale d’intention. 

régions ou villes.. Les critères pour segmenter les marchés grande consommation Socio-Démographique Age, sexe, taille du foyer,religion, ou revenus Psychographique Classe Sociale, style de vie ou personnalité Comportementale Occasions, valeur recherchée, (non) utilisateur, taux d’utilisation, fidélité Les bases de Segmentation. Base de segmentation explicative = Bénfices recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé

décision du conseil d'État de 1998. Une décision du 25 juin 2008 rejette une demande d'annulation du refus d'acquisition de la nationalité. Le conseil d'État a indiqué que la femme avait fait une pratique radicale de sa religion incompatible avec les valeurs essentielles de la France et notamment le principe d'égalité entre les sexes. Une loi du 24 juillet 2006 prévoit une cérémonie d'accueil dans la citoyenneté française, c'est une loi relative à l'immigration. C'est une cérémonie à l'initiative du préfet

prêt-à-porter à petits prix. Barcelone, vendredi 30 décembre 2005, à proximité de la place de Catalogne. Dans l'artère la plus commerçante de la ville, des milliers de jeunes Espagnols affluent vers l'entrée du nouveau magasin de Pull & Bear, la chaîne de prêt-à-porter la plus tendance du moment chez eux. Derrière cette enseigne se cache la société espagnole Inditex, qui a déjà connu un succès planétaire avec sa marque Zara. Elle prépare actuellement une offensive d'envergure pour imposer Pull

alors de répondre à trois questions :  Quel est mon métier ?  Quel est mon avantage concurrentiel ?  Comment se développer ? 2-Quelques vocabulaires de la stratégie :  Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise. Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir. But : Déclaration générale d’intention. Objectif :

alors de répondre à trois questions :  Quel est mon métier ?  Quel est mon avantage concurrentiel ?  Comment se développer ? 2-Quelques vocabulaires de la stratégie :  Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise.  Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir.  But : Déclaration générale d’intention