Chaine De Valeur Bmw

instituts financiers; 2 Au sens de la présente ordonnance, on entend par: b. RS 946.231.175.8 1 RS 101 2011–0123 1 Mesures à l’encontre de certaines personnes originaires de Tunisie RO 2011 c. ressources économiques: les valeurs de quelque nature que ce soit, corporelles ou incorporelles, mobilières ou immobilières, en particulier les immeubles et les biens de luxe, à l’exception des avoirs au sens de la let. a; gel des ressources économiques: toute action visant à empêcher

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe de valeurs pour en faire quelque chose de nouveau. 4 actions : ·

sociétés multinationales (Aérospatiale, Alcatel, Bull, Péchiney, Philips, Renault, Cerestar, Herberts et Nokia), l'EIPM est aujourd'hui la référence européenne pour la formation, la recherche et le développement de nouveaux outils en Achats et Supply Chain. La démarche de pilotage de la relation fournisseurs pour une meilleure compréhension des modes de fonctionnement renforce la capacité d'innovation et d'attractivité de Michelin sur ses marchés d'achat. 2 Faits marquants Michelin du 1 semestre 2011

l’environnement ? Question de frontière.  Démarches et outils Étude de cas (TD) Plan du cours Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques  Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel. Analyse critique de la chaîne de valeur  Les approches ressources-compétences  Étude de cas (TD) Chapitre 4 : Les stratégies par domaine d’activité L’identification des DAS et la segmentation stratégique Les stratégies génériques Étude de cas (TD) Chapitre 5 : La stratégie au

délais, la satisfaction des besoins et des envies du client. Les nouveaux dirigeants ne se contentent plus de contrôler leurs données financières, ils veulent aussi pouvoir piloter la performance de la chaine logistique globale. C’est pourquoi Les entreprises doivent maîtriser et optimiser la chaîne logistique automobile avec les contraintes de temps, de fiabilité et de qualité qui sont nouvelles. Et aussi l'optimisation de la fonction logistique est aujourd'hui cruciale pour la filière automobile

distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution 2. L’évolution de la distribution dans le secteur automobile 2.1. Une nouvelle approche de la consommation automobile : De la valeur produit à la valeur d’usage 2.2. Les mouvements de concentration de la distribution et la création de quelques groupes internationaux 2.3. L’apparition de nouvelles formes de distribution 3. Les aspects réglementaires de la distribution dans le secteur

(Niche) Différenciation Focalisation 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI La domination par les coûts effet d’expérience (économie de croissance ) +/ou économie d’échelle +/ou pouvoir de négociation (vis-à-vis des Frs) +/ou maîtrise de la chaîne logistique = maîtrise des coûts produits à faible coûts et à grande quantité (souvent à qualité modérée) 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI  La différenciation : consiste à éviter la concurrence de prix, en se démarquant -des concurrents-

avec ses concurrents. Les plus anciennes sont avec Renault (mécanique) depuis 1966 et Fiat avec les filiales Sevel (utilitaires légers) depuis 1983. Elle s'est renforcée avec Ford (tous les moteurs diesel), Toyota (petite voiture d'entrée de gamme), BMW (moteurs essence) et Mitsubishi (4×4). Afin de multiplier les silhouettes des véhicules, le groupe s'est également engagé dans une politique de plates-formes (bases communes à plusieurs véhicules). B: Actionnaires 1. Famille Peugeot. Les membres

depuis toujours (encadré 1). Les experts estiment qu’elles représentent environ 40 % (en valeur) des contrats de placement chaque année. Citons à titre d’exemples récents, BMW partenaire de trois aventures de James Bond entre 1995 et 1997, Honda choisie dans The Fast and the Furious (2001), Mercedes partenaire de Men in Black II (2002), Cadillac omniprésente dans The Matrix Reloaded (2003), BMW mise en valeur dans Paycheck (2003), Chrysler préférée pour After the Sunset (2004), Jaguar associée à Catwoman