Chaine De Valeur Bmw

dans 115 pays, sur le segment des grosses motos, le plus rentable, à un prix moyen de $ 15 000, soit un chiffre d’affaires de plus de 4 milliards de dollars - Des clients exceptionnellement fidèles - Un titre chouchou de Wall Street dont la valeur a été multiplié par 150 depuis son entrée en bourse en 1986.    Voir l’histoire de Harley-Davidson sur le site : http://www.harley-davidson.com/wcm/content/pages/h-d_history/history.jsp?locale=en_us Harley at 100. Georges Will

utilise du travail (circulant : matières premières ou fixe : machines) et de l’espace (travail et construction). Le système de production est caractérisé par des flux de matières premières et d’information. Le but de la production est de rajouter de la valeur au produit. Les systèmes de productions ont été mis en place à partir de grands modèles inspirés notamment des écrits d’Adam Smith (en partie de l’organisation du travail). Trois approches se distinguent de par leur effet sur la croissance et la

les coûts liés à l’investissement et les coûts administratifs. 2. Maitrise du système de production : Cette stratégie revient à une maîtrise parfaite du processus de production et une optimisation des relations avec les fournisseurs et sa chaîne logistique, c'est-à-dire avoir un bon rapport de force avec eux afin de réduire au maximum le prix de revient du produit pour pouvoir par la suite le vendre au prix le plus bas sur le marché mais en conservant une marge suffisante sur la vente de

Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs

que la société recherche des produits et des services lui permettant non seulement d’être plus libre, mais également de se lier à d’autres personnes, à une communauté, à une tribu : c’est-à-dire des produits et des services possédant une valeur d’usage et une valeur de lien. 3 Thème n°1 : Le Marketing Tribal Problématique : Le marketing tribal est-il une nouvelle segmentation qui efficace ? Fiche n°2 : L’apparition de cette nouvelle segmentation Source : Le Bonheur paradoxal de Gilles Lipovetsky

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Principale problématique stratégique relatives aux différents DAS : l'existence ou non de synergies entre ces derniers ? Réduction de couts Synergie Accroissement de la valeur créée Nathalie Gardes MC Gestion 1.3 Les domaines d’activités stratégiques 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Si la segmentation a été élaborée

*externalisation de certaines activités *très peu probable d’obtenir un avantage concurrentiel durable au travers de l’effet d’expérience à cause de la sensibilité aux ruptures technologiques La capacité stratégique doit répondre à certains critères : 1. Valeur des capacités stratégiques aux yeux des clients 2. Rareté des capacités stratégiques (ressources uniques et compétences rares) relevant de 3 points : capacité transférable ou non, capacité durable ou non, points de blocage (surestimer, refuser d’admettre

l’agence de publicité Drive Dentsu pour laquelle j’ai travaillé à Casablanca pendant plus 3mois, de ce fait je connais bien la marque tout en ayant un accès facile à l’information et à la documentation. Certes cette marque a commencé à perdre de sa valeur, et ses ventes sont en déclin. De plus, son image de marque s’est aussi dégradée on commence à l’associer à une marque vieille et terne. Cette nouvelle donne nous amène à la problématique suivante: Comment est ce que Toyota peut se repositionner et

hausse des taux d'intérêt, récession et hausse des défauts des emprunteurs, chocs sur les prix des actifs, sur les taux de change…) et que développent aujourd'hui les régulateurs des banques, à la place de stresstests purement statistiques sur la valeur des actifs des banques, va dans la bonne direction en permettant d'identifier les risques macroéconomiques qui peuvent déboucher sur une crise bancaire et financière et en réunifiant la supervision macroéconomique des pays et la supervision prudentielle

marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé, plaisir, authenticité, éthique, écologique) et tendance de consommation (praticité, mobilité, sécurité, personnalisation, développement perso) Technologie : rythme + ou – rapide de renouvellement des produits, nouvelle possibilités apportées