Chaine De Valeur Dacia

                        LE  CAS  DACIA                                                           SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                      

........................................................................................................................................................................................ Violaine Delteil et Patrick Dieuaide Le conflit Renault-Dacia en Roumanie Quand le local et l’européen ont partie liée ............................................................................................................................................................................................

1913 1914 1918 Création de la Société Anonyme des Usines Renault Les Renault contrôle toute la chaîne de production (concentration verticale) et années se diversifie dans tous les domaines ou son savoir-faire peut être exploité 20 (fourgonnettes, autobus, camions, moteurs d'avion, locomotrices...). 1929 1945 1947 1962 1972 1975 L'usine de Billancourt voit démarrer sa première chaîne de montage. La société est nationalisée et devient la Régie nationale des usines Renault. Naissance de

constituant l'environnement de l'entreprise. Elle doit gérer la chaîne de valeurs (ensemble d'activité) qui va permettre à une organisation de générer de la valeur. La chaîne de valeurs va concourir à générer de la valeur. Pour maîtrise cette chaîne, la direction générale peut découler d'une maîtrise des coûts ou de différencier son offre (rendre plus attractive). – approche par coût (coût plus faible et plus attractive = Dacia) – approche par différenciation (étudie son marché et son client;

DOSSIER DE PRESSE 8 novembre 2012 DACIA ACCÉLÈRE ENCORE AVEC NOUVELLES LOGAN, SANDERO ET SANDERO STEPWAY Pour la première fois, Dacia renouvelle ses modèles emblématiques : Nouvelle Dacia Logan : la familiale à prix serré, à la silhouette fluide et élégante, Nouvelle Dacia Sandero : habitabilité et compacité, 5 grandes places à prix futé, Nouvelle Dacia Sandero Stepway : une baroudeuse de caractère, abordable. 1 La marque Dacia s’appuie sur ses valeurs de générosité, simplicité, fiabilité

2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau

planification stratégique de la compagnie DACIA Chapitre I. Présentation de la COMPAGNIE :  Dacia | EN ROUMANIE | |- Nom de la compagnie en Roumanie : Dacia | |- Statut juridique en Roumanie : SC DACIA SA est une société commerciale par actions

Responsabilité sociale de l’entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 28 32 33 34 35 40 41 42 43 46 53 54 55 56 Implantations mondiales Recherche & développement Véhicule électrique Chiffres clés de production Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes région Euromed & Eurasie Ventes région Asie-Afrique Ventes région Amériques Renault, 111 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et www.media

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'e ntreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l' Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurr ents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions strat égiques.

Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B. Le prix 9 C. La communication 9 D. La distribution 10 VI. Propositions sur les différentes politiques 11 INTRODUCTION Renault est le 3ème constructeur automobile européen, derrière le groupe allemand Volkswagen