Chaine De Valeur De Ikea

MSG 2007/2008 R≠AGISSEZ LEONARD Céline LONG Hélène REINBOLD Cindy -1- Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

fixées) - Le travail est personnel et doit être effectué seul (le correcteur veillera particulièrement à l’absence de redondances dans les sujets et la manière dont ils sont traités) - Le travail de synthèse doit permettre de mettre en valeur un ou plusieurs thèmes abordés en cours et qui auront particulièrement intéressé l’étudiant. - Date limite d’envoi des travaux (par email) : 28 JANVIER 2011 Copie des documents : www.davidcoudurier.com Email : david.coudurier@univ-fcomte

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Programme de FORMATION CREATION DE VALEUR Auteur : Hung TRAN Consultant COMPETIS Sarl ACTIPOLE : 31, route de Wantzeneau 67800 HOENHEIM Tél. 03 90 22 28 30 Fax. 03 88 18 82 10 www.competis.fr Réf. 301HT203 Date 19/01/04 Version 1.0 Nombre pages 7 ____________________________________________________________ ________________________________________________ Formation création de valeur // Competis : 31, route de Wantzenau 67800 HOENHEIM Tél. 03 90 22 28 30 Fax. 03 88 18 82

Année universitaire 2004/2005 [pic] *Ikea : du kit à l’export* Ikea, un modèle qui s’exporte bien… Grâce à une image de marque forte, à une politique de l’absolue et à un concept international, Ikea est devenue une de ses entreprises pour qui, seules les traces jaunes et bleues d’un logo suffisent à être reconnue mondialement. Avec un chiffre d’affaire en constante hausse depuis les années 90 et une extension internationale confirmée, Ikea s’attelle à un nouveau défi pour 2006 : (re)conquérir

MARKETING DU POINT DE VENTE TD MARKETING DU POINT DE VENTE SOMMAIRE I) Introduction 3 II) Présentation des enseignes 4 a. Alinéa b. Ikéa III) Comparaison des deux enseignes 8 IV) Conseils apportés à Alinéa 10 V) Annexes 13 I) INTRODUCTION Ikea et Alinéa sont deux enseignes concurrentes dans le secteur de l’ameublement et de la décoration en France. Au sein de ce dossier, nous allons présenter ces deux entreprises

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V.