Chaine De Valeur De Ikea

analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique se porte plus sur les stratégies d’innovation. Tout est lié au contexte macroéconomique global, à la priorité d’être l’éco de la connaissance et de l’innovation, capacité de s’adapter

est le premier centre commercial développé en France par Inter IKEA Centre Group. Implanté dans une zone environnementale en fort développement, ce centre à ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. La Grande Récré est une chaîne de distribution de jeux et jouets, avec plus de 10 000 références

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec

Établissements Économiques de Reims En 1790 Alexandre Balthazar Laurent Grimod de la Reynière imagine ce qu’on appellera plus tard le succursalisme: • Achats directs aux producteurs, • Vente de biens alimentaires et non alimentaires, • Prix fixes, • Chaînes de magasins En 1866, naissance des Établissements Économiques de Reims considérés comme la première enseigne succursaliste alimentaire « moderne ». Lire Michel Thibault Reims, berceau du succursalisme en France Les origines du succursalisme remontent

entre OTAs et hôteliers Hôtels Privés, le "Leboncoin" de l'hôtellerie "L’Etat prend bien plus d’argent que Booking" Les chaînes d’hôtels sont moins touchées, car elles s’appuient sur des marques fortes et une politique de fidélisation active. De ce fait, elles sont soumises, dans une moindre proportion, à la dépendance de Google. Ce n’est pas le cas des chaînes volontaires ou des indépendants. Une rapide analyse de ce secteur, nous apprend que ces derniers ont surtout été animés par

Actuellement le PDG de l’enseigne est Thierry Guibert. Le chiffre d’affaire de 2011 est de 3,135 milliards d’euros. Conforama est numéro deux en France de l’ameublement et numéro deux mondial de l’équipement du foyer avec 14,6 % de part de marché, derrière Ikea (17 %), il se développe autour d’un objectif à la fois simple et ambitieux : « permettre au plus grand nombre d’accéder aux tendances de l’équipement de la maison ». Conforama se positionne sur le marché comme étant discounter. Conforama a rejoint

grandes surface ont toujours autant d’argent. Comment ? Moins de références, plus agréable pour marcher. L’offre est plus confortable et plus compréhensible. Il y a aussi un effet parallèle en place : Partie Hardiscount. Les GSS s’y mettent aussi. Ikea va ouvrir de plus en plus de magasins dans des villes moyennes. L’hyper segmentation entre en jeu. La ou il y a un segment, on met de plus en plus de segments supplémentaires. IV / Les outils du choix stratégique. 1. Matrice BCG Transposable

IKEA Un concept unique, un succès mondial © CCMP 2008 Corinne CHEVALIER UNIVERSITE PARIS 11 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail SOMMAIRE I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ...............................................................

favorise une idéologie de consensus (mêmes uniformes, tutoyement, pas de signes hiérarchiques). Forte culture d’entreprise : apprentissage des valeurs, de l’histoire de l’entreprise, des salaires avec intéressement et participation (buzz sur la répartition des bénéfices entre tous les salariés). La formation à quasi valeur d’endoctrinement Les valeurs sont aussi transmises aux clients : débrouillardise et économie. L’image de marque - le capital appartient à une fondation (satisfaction des

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.