Chaine De Valeur De Lvmh

la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

2009, plus que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque

En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape du projet6) Groupes stratégiques : marché

processus et leurs activités la notion de DD (Brundtland) soit « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Enfin les habitudes de consommation, les normes, les valeurs partagées par les groupes sociaux ont évolué et impactent les organisations : Comment by Laure Jean - Toussaint: Enjeux sociétal· En matière de mode ou de tendances : les organisations doivent prendre en compte les nouveaux influenceurs, utilisateurs

• Une marque est une empreinte • La méthode de l’empreinte • Et demain ? • Le luxe en évolution • Le clavier des curseurs • Ralph Lauren, marque de luxe ? • Le résumé des résumés • L’échelle de la valeur de marque • Descendre et monter • Marketing et luxe : le grand malentendu • Un marketing paradoxal • Haro sur le marketing du luxe Conclusion Résumé du livre : Préface 3ème édition Dans cette préface, l’auteure

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

ou la qualité de sa production plus efficacement que ses concurrents. Dumping fiscal : mise en place de taux d'imposition faibles pour capter les capitaux et les qualifications. Économie de la connaissance : ensemble des activités qui tirent leur valeur de la connaissance et des données. Transnationalisation : calculé depuis 1993 par la CNUCED, le taux de transnationalisation des firmes intègre trois ratios : les pourcentages d'actifs, de ventes et de salariés étrangers par rapport au total d’une

avantage le marché des montres (produits finis), les composants et les bracelets de montres proviennent généralement de Hong-Kong et d’Inde6. Nous retrouvons encore une fois la répartition "classique" de la production mondiale : les produits à forte valeur ajoutée sont ainsi fabriqués en Occident, tandis que les composants internes et les bracelets proviennent d’Asie7. La demande internationale de montres et autres articles horlogers a, elle aussi, le vent en poupe. Figure 4 : Importations des

à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance atone, crise du pouvoir d’achat, montée du chômage, inflation, etc. Cette situation