Chaine De Valeur De Lvmh

illusoire toute approche de réduction de coûts incrémentale. L’impératif de compétitivité passe par la recherche d’innovations et par la mise en place de nouveaux modes organisationnels ; les nouvelles technologies accélèrent la reconfiguration de la chaîne de valeur ajoutée ; par ailleurs, dans plusieurs secteurs, elles contribuent à un raccourcissement incessant des cycles de vie des produits, qui place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables

8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL 15-Mark Zuckerberg : Fondateur de Face Book 16-Zouzar Bouka : PDG du Groupe VIMA Madagascar Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 2 HARIZO RABARIOELINA -directeur commercial d’Homeopharma Rôles du

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

reçoit un R soit par son apport de W, soit par son apport de K → répartition primaire. Dans un 2ème temps, la répartition secondaire consiste à prendre des R à certains et à les donner à d'autres. Polycop : « Les opérations de répartitions » VA = Valeur de la production – consommations intermédiaires. Revenus (strict) = flux liés à la participation de l'agent à la production. Obligation = titre financier par lequel une personne prête de l'argent à une entreprise. Quand une personne devient associé

Mission de l’entreprise : L’ORÉAL croit que chacun aspire à la beauté. Sa mission est d’aider les hommes et les femmes du monde entier à réaliser cette aspiration et à exprimer pleinement leur personnalité. Cet engagement donne un sens et de la valeur à l’entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de ses collaborateurs. 3. Objectifs : * Objectifs environnementaux : * Réduire de moitié nos émissions de gaz à effet de serre, * Réduire de moitié notre consommation d’eau par unité

par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients ». Le marketing, qui s’inscrit dans la lignée de la rhétorique conçue comme l’art de la persuasion, est un moyen d’influence des publics dont dépend l’entreprise. ACTIMEL, ou comment persuader le plus grand nombre à manger du yaourt CHAQUE MATIN Un exemple de « valeur perçue » Le marché

création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Les actionnaires (dividendes + valeur de l’action contre capitaux apportés) Les fournisseurs (revenus contre produits ou services) L’Etat (Impôts contre infrastructures et services) Créer de la valeur pour… Les clients (produits et services contre argent) Les dirigeants et le personnel La société (Environnement contre soutien) 5 (revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer

4 7,1 7,6 4,1 21,5 37,2 62,8 34,3 65,7 67,3 32,7 75,0 25,0 75,1 24,9 65,3 34,7 (Source : Wladimir Andreff, Les multinationales globales, Repères, La Découverte actualisé Cnuced 2012) (Le stock1 de l'IDE représente la valeur de la part des capitaux et des réserves (y compris bénéfices non-distribués) attribuables à l'entreprise mère, plus l'endettement net des filiales de l'entreprise.) DOCUMENT 3 – La taille du marché auquel une localisation en France donne accès

ancien PDG de La Redoute. 1997 Mise en place d’une nouvelle organisation système et gestion. 1998 Mise en place d’une direction achat/marketing et d’une direction des approvisionnements. Prise de participation minoritaire (49 %) dans Besson une chaîne de magasins de chaussures située en périphérie. 1999 Rachat des magasins de chaussure San Marina 2000 Avril 2000 : prise de pouvoir par deux groupes d’investisseurs anglo-saxons : Guy Wyser- Prat et Nathaniel de Rothschild qui détiennent 32,9

beaucoup plus important avec une plate forme informatique qu’avec une gestion manuelle et téléphonique utilisée sur le floor de Wall Street. Il entre ainsi en concurrence avec le NYSE, en osant proposer via sa société de coter électroniquement les valeurs les plus liquides de ce marché. Il devient à cette période, l’un des trois premiers teneurs de marché du Nasdaq et se lance dans la gestion de fortune via son fameux fond. En 1990, il devient président du Nasdaq pendant 1 an. Sa réputation est faite