Chaine De Valeur De Nestlé

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

e-commerce, de la supply chain traditionnelle, de la relation client et de l’informatique, tant pour les pure players que pour les entreprises, enseignes, marques ou industriels s’ouvrant au e-commerce dans le cadre d’un développement multi canal. Parmi les clients d’Orium figurent également Smartbox, Nuxe, Rustica, Dukan, Marie Claire, Wurth Modyf France, mais également des PME et TPE. Ainsi, Orium accompagne Nespresso dans la réalisation de son ambition : faire de sa chaîne de valeur un avantage compétitif

Selon une étude de 2010, la répartition des ventes de tablettes est la suivante : familiale (41%), dessert (15,9%), dégustation (15,5%), fourrés (14,9%), blocs (11,6%), Light (1,1%). Les acteurs de ce marché sont Lindt (19,6% de part de marché), Nestlé (16,8%), Côte d’or, (15,4%), Milka (14,5%), Poulain (7,3%). (Côte d’Or, Milka et Poulain sont des filiales de Kraft Food). Il faut noter l’importance des marques distributeurs sur ce marché (20,5%). Le chiffre d’affaire du leader du marché : Lindt

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

et confiserie (en volume) Production de chocolat (en tonnes) +0,5% 2% 0% 1,4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de la chocolaterie Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié

et confiseurs Elle a pour but de constituer une autorité morale, propre aux métiers de chocolatier et de confiseur, gardienne de la tradition, de l’évolution, dans le cadre d’une éthique professionnelle. Elle a pour mission de développer les valeurs de qualité et d’excellence, tout en assurant la défense et la promotion du chocolat et de la confiserie de tradition française. Ses tâches sont de définir les produits et le vocabulaire propre à la chocolaterie confiserie, encourager le progrès en

_ _ _ _ _ _ _ _ (p.16) INTRODUCTION L'entreprise Nespresso ou Nestlé Nespresso est une société anonyme, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle a été créée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. L'idée de Nespresso naît en 1970, chez Nestlé, qui estime que ce marché peut être assez porteur représentant un enjeu économique considérable. Eric Favre, alors simple salarié chez Nestlé invente le système de la capsule de café. "Tout est parti de la capsule"

Findus est une entreprise suédoise spécialisée dans les surgelés, qui s'est développée à partir des années 1960. En France, avec 8,6 % de parts de marché en valeur, la marque est leader du surgelé et représente 80 % de l'offre en poisson surgelé3. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 1945 : Les débuts 1.2 1962-1999 : Années Nestlé 1.3 1999-2006 : EQT, famille Wallenberg 1.4 2006-2008 : Capvest 1.5 Depuis 2008 : Lion Capital 1.6 Identité visuelle (logo) 2 Findus France 2.1 Marché français

Russie) Innovation constante Extension des gammes constante (ex : taillefine) Communication Danone a une stratégie de communication solide Utilisation de l’idée culturelle forte de Danone Communication importante sur l’aspect social et les valeurs du groupe (humanisme, ouverture, proximité, enthousiasme) Sloggan accrocheur : L’équilibre sur toute la ligne (Taillefine) Partenariat avec l’équipe de France de football Distribution Les produits Danone sont distribués majoritairement en grande

1. Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour…) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joket, Tropicana, Liebig…) , et surtout, pour les fidéliser ? Quelles sont vos recommandations de communication globale à destination de ces principales entreprises ? Plan d’action pour communiquer efficacement aux principaux acteurs Les cibles : Multicatégorie / Monocatégorie * Média :