Chaine De Valeur De Nestlé

fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

20 Alimentation et boissons Notre opportunité de transformation Pour accélérer l’évolution de Nestlé en tant que société d’alimentation et de boissons fiable et respectée en une entreprise d’alimentation, de nutrition, de santé et de bien-être fiable et respectée, nous devons redéfinir continuellement nos activités, afin d’être en mesure de défendre et de construire efficacement nos affaires de base, de consolider nos activités émergentes et de générer une croissance florissante dans le domaine

développement et le lancement de produits nouveaux est pour les entreprises un moyen essentiel de conservation et de conquête de parts de marché. Véritable pionnier sur le marché de la machine à café à dosette Nestlé Nespresso a révolutionné le marché de la machine à café et a permis à Nestlé de se procurer le monopole de cette activité. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier

années • Prise de participation dans Stonyfield à hauteur de 80%, a permis d’être n°1 aux Etats-Unis devant General Mills-Yoplait • Création de l’Association Danone Research – Institut Pasteur • Challenger du marché européen • N°1 en termes de valeurs au Mexique, Argentine, Chine (marchés très porteurs) • Innovation permanente • Introduction dans les distributeurs des écoles américaines afin de remplacer les soft drinks (programme de lutte contre l’obésité) • Très bonne croissance interne •

problématiques dans les deux secteurs. Premièrement, les franchises font face à un problème de rentabilité causé en partie par le facteur saisonnier du Canada. Deuxièmement, le marché du détail se retrouve dans une situation oligopolistique ou Nestlé et Unilever se livrent une bataille pour l’obtention d’exclusivité chez les distributeurs. Nos Objectifs Optimiser les relations commerciales entrent Ben & Jerry et leurs distributeurs. Nos Résultats de Recherche Données Primaires

ou le Canada , Nestlé va proposer des crèmes fraîches et lait pour le thé : CAS Lait infantile Tout d’abord, on va segmenter ce Cas en fonction de l’âge du nourisson car les besoins varient en fonction de l’âge. Puis certains bébés peuvent être allergiques ou prématurés donc on va proposer des produits adaptés à leurs pathologies. On va également proposer des lait différents selon les pays. En Europe, il y a notamment Nidal ou Guigoz alors que par exemple en Asie Nestlé propose la marque

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

1.1.2 Selon la matière première utilisée Jusqu’en 1993, les cafés issus de mélanges de variétés robusta/arabica dominaient le marché français. En 2002, les cafés dit 100% arabica étaient en tête des ventes avec 69,7% du marché du café torréfié en valeur (CAM novembre 2002). Le robusta représentait pour sa part 23,5% des ventes de café torréfié. Quant aux décaféinés, ils restent toujours marginaux et ne représentent que 6,8% du chiffre d’affaire en baisse de 4,3%. 1.2 Les tendances du marché 1

aux variables suivantes : -       Demande -       Offre (concurrence) -       Distribution   Opportunités Menaces                               Demande -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité. -       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord). -       Potentiels de croissance énorme des aliments