Chaine De Valeur Dell

|un segment | (1) domination par les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic

transformer des matières et fabriquer des produits consommables par ces clients. Ce document est divisé en six parties : GENERALITES PRODUITS PLANIFICATION JUSTE – A - TEMPS TRANSPORTS AFFECTATION GESTION DE LA QUALITE QUALITY MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 1 SIAD MSI304 GENERALITES 1. LE DOMAINE DU MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE. Direction Définition stratégie de la Contrats

bon état au bon prix La chaîne logistique « La chaîne logistique est un réseau d’organisations qui, d’amont en aval, sont engagées dans des activités créatrices de valeur pour le client final » (voir la figure suivante) La chaîne logistique L’intégration de la chaîne logistique met l’accent sur : 1) l’intégration entre les fonctions d’approvisionnement, de gestion des stocks et de distribution d’une même entreprise, 2) l’intégration des acteurs de la chaîne fournisseurs, manufacturiers

Département des sciences de la gestion La gestion de la chaîne d’approvisionnement MBA-6010 Travail de session : « Le commerce électronique : vison d’avenir pour les PME » Présenté à : Monsieur François Bergeron Par : Marie-Chantal Denis Le 1 mai 2012 Tables des matières INTRODUCTION ET MISE EN CONTEXTE ................................................................................................................... II  HISTORIQUE .........................................

C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : • Ordinateur personnel ; • Serveur ; • Assistant personnel ; • Équipement d’imagerie ; • Ordinateur portable ; C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ I/STRATEGIE L’alliance entre IBM et Lenovo vise à mettre l’expertise

Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL

large gamme de matériel informatique. Ces deux années auront permis à MJS de capitaliser une très forte expérience dans le domaine de la gestion électronique de documents et de développer deux progiciels : • Xxx : un progiciel de gestion de chaines de magasins. • xxx : un progiciel de comptage de personnes. L’offre globale de xxx se découpe désormais en 3 domaines : ❖ LA COMMERCIQUE : offre, destinée aux commerces, construite pour proposer un véritable outil de gestion à un prix

POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION

rigueur pour atteindre une finalité économique. Les finalités peuvent être économiques, sociales ou sociétales ou personnelles au dirigeant. a. – – – – – – – – Finalités économiques Produire et distribuer des biens et services, Partager la valeur ajoutée entre tous les partenaires, Exister, Survivre, Se développer, Devenir leader, Réaliser des bénéfices, Être indépendant financièrement. b. c. Finalités sociales Finalités sociétales Donner aux employés l’occasion de se réaliser.

médias sous contrôle. La marque n’hésite pas à débourser de très grosses sommes pour que ses produits marquent les esprits. Chaîne de valeur : Aujourd’hui Steve Jobs mène une société de 12000 collaborateurs passionnés de produits numériques et hyper créatifs. La base même de la performance d’Apple est sa capacité à maîtriser des activités et des services créateurs de valeurs : - la recherche et le développement : Le fruit d’Apple est la création de produits toujours plus innovants. On doit à Apple