Chaine De Valeur Dell

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

marge possible, les prix sont fixés non pas en fonction des coûts de fabrication mais selon le pouvoir d’achat du pays concerné ; Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision de créer un produit et sa mise en vente en magasin. B. Analyse

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités

internationale et nationale qui tendent à la création d’un marché mondiale unique pour les biens, services, capital et travail. Il existe trois modèles de mondialisation adoptés par des grandes entreprises mondiales leur permettant de bénéficier de la chaîne de valeur. En effet, des sociétés comme Intel, Motorola, Samsung, etc. investissent dans leurs propres usines implantées dans des pays du monde entier, tandis que d’autres entreprises font recours à des sous-traitants que se soit dans leurs pays ou à l’étranger

plusieurs entreprises d'un même secteur empruntent différentes filières pour contacter le client final. Par exemple, Dell vend ses ordinateurs directement à ses clients, alors que Compaq vend en direct mais aussi par le biais d'intermédiaires. A efficacité et prix de vente égaux, Dell fera plus de bénéfice sur chaque machine vendue, car Compaq aura dû rétribuer ses intermédiaires. Dell n'est pas soumis aux contraintes de la distribution de détail et n'a donc pas besoin de fixer ses prix aussi agressivement

Logistique & Management Les enjeux d’une Supply Chain globale Martin CHRISTOPHER, Auteur et professeur de marketing et logistique, Université de Cranfield, School of Management L’incertitude économique est source d’importants challenges pour la gestion de la chaîne logistique. Mais les firmes mondiales peuvent efficacement relever ces défis. En fournissant des efforts pour créer une chaîne logistique plus agile et en appliquant certains principes clés, elles peuvent tout à fait survivre

de la chaîne de valeur Stratégies concurrentielles générales les plus courantes : • Devenir le producteur à plus faible coût • Se différencier par ses produits et services • Modifier la concurrence en élargissant son propre marché ou en le réduisant à de petits créneaux 3.7/30 Les systèmes d’information de gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie SI ET STRATÉGIE D’AFFAIRES Modèle de la chaîne de valeur : • Met en évidence les activités qui ajoutent une valeur aux produits

Composer une offre adaptée à son marché * Assortiment déterminé par le producteur ou le distributeur (qui sélectionne ses fournisseurs et produits) * Rôle du merchandising : définir l’offre de produits sur le lieu de vente et les mettre en valeur * Fonction de stockage : * Ajuster dans le temps et l’espace, la production et la demande Les services associés * Fonction de financement : * Ce que les intermédiaires assument quand ils achètent aux producteurs, en prenant

Besoin de cadres des pays d’origine (p.155), Luxottica (p.156). En plus, salaires ↗( la course au bas salaire suppose une fuite perpétuelle vers de nvx territoires (coûts imp) + même concurrents acharnés. Coûts liés à la délocalisation : gestion de la chaîne d’approvisionnement, frais de courtage, dégâts causés par le transport, construction routes, lignes électriques (générateurs contre coupures), gardes pour sécurité, lenteur, arbitraire, corruption (pots-de-vin, inquiétude face à l’imprévisible)( Coût