Chaine De Valeur Exemple

Conclusion  Partie II : Utilisation des SI dans l’entreprise – Alignement stratégique et les processus de création de valeur par les SI 01. Alignement stratégique 02. Processus de création de valeur par les SI N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN 3 PARTIE II : UTILISATION DES SI DANS L’ENTREPRISE – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR PAR LES SI 01. AlignementLE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN stratégique N 4 L’alignement stratégique

C O N F É R E N C E D E S N AT I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T RAPPORT SUR L’INVESTISSEMENT DANS LE MONDE VUE D’ENSEMBLE 2013 LES CHAÎNES DE VALEUR MONDIALES: L’INVESTISSEMENT ET LE COMMERCE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT New York et Genève, 2013 ii Rapport sur l’investissement dans le monde 2013 NOTE La Division de l’investissement et des entreprises de la CNUCED est un centre d’excellence d’envergure internationale, qui traite des questions relatives

Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille

Support de cours Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques d'activités

diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012

Chapitre 1-HISTORIQUE DE LA LOGISTIQUE, GENERALITE SUR LA NOTION LOGISTIQUE ET LA GETION DE LA CHAINE LOGISTIQUE I- Historique de la logistique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs

? ...........................17 Comment lire une textbox ligne par ligne ? .....................................................................17 Comment alimenter une Combobox et sélectionner une valeur ?.....................................18 Comment alimenter une Listbox et sélectionner une valeur ? ..........................................18 Supprimer un élément d’une combobox ou Listbox .........................................................18 Supprimer tous les éléments d’une combobox ou

.................................................... 9 3.4.2. Types chaîne de caractères................................................................................ 10 3.4.3. Types temporels ............................................................................................... 10 3.4.4. Types binaires .................................................................................................. 11 3.4.5. Valeur NULL ...............................................................

retiendrons que la composante Ft. Fr Fr Fc Fc d θ d m θ m F F a Ft Page 1 sur 14 b Ft Fig.1. Composantes de l’effort exercé sur la pédale Nous proposons la formule empirique suivante pour donner la valeur de Ft Ft = Fh |cos3θ| + Fv sin3θ θ est l’angle que fait la manivelle avec la verticale. Cet angle varie donc de 0 à 180 degré pour un demi-tour de manivelle. On estimera que, lors de la remontée de la pédale, entre θ = 180 degré et θ = 360 degré