Chaine De Valeur Exemple

Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure

l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à perçus:

..........................................................................................................8 Données sécurisées (uniquement sur serveur SQL sécurisé) ..............................................................................9 Valeur Nulle ........................................................................................................................................................9 OPERATEURS ..........................................................................

Définir le Supply Chain Management John T. MENTZER, Harry J. et Vivienne R. Bruce Excellence Chair of Business – University of Tennessee William DEWITT, Professeur de Logistique, Transport et Supply Chain Management – University of Maryland James S. KEEBLER, Professeur assistant de Marketing – St. Cloud State University Soohong MIN, Professeur assistant de Logistique et Marketing – Georgia Southern University Nancy W. NIX, Directeur du “Center for Value Chain Management” – Texas

pratiquant par exemple le lobbying. * Pouvoir de négociation des clients/distributeurs : Capacité à pouvoir contrôler les réseaux de distribution en choisissant d’intégrer à sa stratégie ses propres réseaux de distribution par exemple. Analyse Interne Ressources Uniques et compétences distinctives : Afin d’identifier les lieux de création de valeur, les relations entre les activités et les sources d’avantages concurrentiels de De Beers, nous avons réalisé une chaîne de valeurs à la manière

33 Les tableaux Page 40 Fonctions de Texte Page 43          Les Fonctions Page 47 Gestion des erreurs –déboguage Page 52 LES USERFORMS  Présentation Page 56 Les contrôles Page 64 EXEMPLES DE CODES VBA  Fichiers Page 86 Cellules Page 90 Textes Page 93 UserForms Page 96 Divers Page 98 VBA Introduction. Visual Basic pour Applications est le langage de programmation des applications

O -Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs

les FCS dont la maîtrise permet d’obtenir un avantage concurrentiel. Exemples de facteurs clés de succès L’outil de production L’accès aux source s d’approvisionnement La recherche et développement Les technologie s La force de vente Le service après-vente Ces facteurs clés de succès sont spécifiques à chaque secteur d’activité car ils dépendent des attentes des consommateurs, des évolutions du secteur d’activité… Exemple de facteurs clés de succès spécifiques à chaque industrie Industrie

confiance quant à la réglementation des travailleurs (surtout aux Etats-Unis) ; toutes les hausses et/ou baisses doivent être prouvées aux actionnaires. Il est donc difficile de dissimuler des activités frauduleuses telles que le travail au noir, par exemple. De plus, en étant coté à la bourse, le groupe « Starwood » a accès à beaucoup plus de capital ; en effet tout le monde peut acheter des actions. Et enfin, comme ils doivent respecter de nombreuses obligations (publication des comptes tous les 3 mois