Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

................................................... 4 Marché de la consommation ............................................................................ 5 Consommateurs marocains et marché alimentaire en expansion ........................ 6 Industrie touristique du Maroc....................................................................... 6 Concurrence.................................................................................................. 7 Questions liées à l’accès aux marchés .

mécanisme qui a été l’œuvre après la signature du traité Cobden-Chevalier en 1860. • Fixer des règles communes au sein d’une zone commerciale. En particulier, il y a un besoin d’une harmonisation des normes dans le cadre de la décomposition de la chaîne de valeur. Par ailleurs, face aux enjeux sociaux et environnementaux lié à la mondialisation (dumping social, sanitaire ou environnemental), certains accords intègrent des clauses sociales ou environnementales. Ainsi, l’Union européenne dispose d’une charte

est nécessaire que le service qualité procède régulièrement à des contrôles qualité sur résultat pour s’assurer de la conformité aux exigences des clients ou des salariés d’une part et aux engagements pris d’autre part. Enfin, au bout de cette chaîne de la qualité, l’analyse et la présentation des résultats de la qualité sont essentielles pour récompenser un effort fourni ou au contraire insister sur les points qui méritent d’être améliorés. « La qualité est l’affaire de tous », à condition

atteint, pas quantifiable ex: pérennité, développement durable objectif: ce que l'on veut atteindre, exprimé en %, valeur monétaire , long terme et court terme est un instrument de mesure rattaché à un but, il a un horizon temporel, une cible et il est quantifiable ex: une augmentation du chiffre d'affaire parties prenantes • actionnaires = valeur/ dividendes • dirigeants = valeur / croissance • salariés = emploi/ salaire / croissance • fournisseurs = croissance • clients = satisfaction

avec le siège, car certaines activités peuvent être délocalisées : services 3. Les satellites : Ils permettent la circulation de l'information sur l'ensemble de la planète => particulièrement utilisés par les armées des pays riches et par les chaînes de télévision pour communiquer avec les journalistes, et pour diffuser sur l'ensemble de la planète. 4. Des progrès aussi dans les moyens traditionnels : TGV, avions de plus en plus gros et rapides, Navires de plus en plus spécialisés et volumineux

des industriels doit être pris en compte puisque ce sont eux qui mettent à la disposition du plus grand nombre les avancées médicales issues des travaux de recherche. Ces industries de santé sont fortement demandeuses d’innovations technologiques à même de répondre à des attentes fortes des patients et des marchés. Ces industries de santé se partagent en deux domaines, celles qui développent et commercialisent des médicaments et celles qui élaborent et commercialisent des dispositifs médicaux. Elles

(Niche) Différenciation Focalisation 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI La domination par les coûts effet d’expérience (économie de croissance ) +/ou économie d’échelle +/ou pouvoir de négociation (vis-à-vis des Frs) +/ou maîtrise de la chaîne logistique = maîtrise des coûts produits à faible coûts et à grande quantité (souvent à qualité modérée) 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI  La différenciation : consiste à éviter la concurrence de prix, en se démarquant -des concurrents-

Nomenclature…………………………………………………………………....18 3.3.4 Poste de charge……………………………………………………………….….21 3.3.5 Gammes……………………………………………………………………….….22 4 sujet du mémoire…………………………………………………………………….25 4.1 De la logistique à la Supply chaîne………………………………………………..27 4.2 Le standard en planification :……………………………………………………...30 4.2.1 Le PIC…………………………………………………………………………….30 4.2.2 Le PDP……………………………………………………………………………31 4.2.3 Traitement du sujet……………………………………………………………..32

Une ligne à l’intérieur de la gamme sera les yaourts nature ou au fruit, les crèmes dessert. Le modèle représente ce qui parvient en bout de chaine au client : un pack de 8 yaourts nature. Nestlé possède d’autres activités en plus des produits laitiers : les boissons, les plats préparés, la confiserie, les produits animaliers, les produits pharmaceutiques. Diversité sur le produit et géographique se chevauche parfois en raison notamment des habitudes de consommation qui peuvent différer d’un

origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources