Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Chapitre 1 : Croissance et mondialisation depuis 1850. Introduction. Tout d’abord commençons par définir les termes importants. Croissance : La croissance où le taux de croissance actuel (2011) est de 1%. Le taux de croissance correspond à la somme des valeurs ajoutées produite par les entreprises de ce dit pays. Les entreprises peuvent être présente dans le pays où à l’étranger. De suite, nous allons différencier PIB, PNB. Le PIB (produit intérieur brute) : somme des richesses produites à l'intérieur d’un

est située en région parisienne. Elle est constituée d’un laboratoire de recherche et de développement, d’un département qualité ainsi que d’une usine de production avec une zone de fabrication et de conditionnement. CATTIER maîtrise donc toute la chaîne de production, de l'élaboration du produit, avec la recherche des meilleurs actifs, jusqu'à la mise sur le marché des produits grâce à un réseau de commerciaux dynamiques et performants. Ses produits sont labellisés BIO par l’organisme ECOCERT. Les

mortelles que les soldats contractent à cette époque lors des opérations militaires. L’armée s’intéresse aux possibilités nouvelles offerte par la pénicilline ( le traitement des brûlures et de plusieurs maladies) et avec l’aide de laboratoire pharmaceutique, commence à en fabriquer à grande échelle, utilisant les ressources de l’industrie pour en produire massivement et à un coût toujours plus bas. Effet d’accélération de la 2de guerre mondiale dans la recherche, la production, la diffusion, et pour

technologies. la fragmentation et la mondialisation des chaînes de valeurs qui a commencer à voir le jour au début des années 70 correspond à une division internationale des processus productifs (DIPP) et implique des échanges internationaux de composants, pièces, biens intermédiaires, et non de produits finis comme dans la théorie de Ricardo. On parle aussi de commerce de tâches. La localisation des différentes activités le long des chaînes de valeurs se fait en fonction des avantages comparatifs des

Générale de Recyclage) : spécialisée dans le recyclage et les achats des palettes de carton. - SMRR (Société Marocaine de Récupération et de Recyclage) spécialisée dans la collecte de carton et papiers déchets qui alimentent LEX PAPIER - MAROCUB INDUSTRIE : spécialisée dans la transformation du carton ondulé - SONACAR (Société Nationale du Carton ondulé) : les activités principales de ce groupe sont la conception, la fabrication et la commercialisation d'emballage de carton ondulé -LEXPAPIER

l’acquisition pourra choisir, parmi les pratiques disponibles, celles qui se rapprochent le plus de ce qu’elle souhaite mettre en place. Il s’agira ensuite de configurer le progiciel de façon à donner aux différents paramètres qu’il comporte les valeurs correspondant aux caractéristiques de l’organisation. B) C’est quoi un progiciel Un progiciel est un logiciel d’application paramétrable, vendu sous licence par un éditeur. Ceci comporte certaines implications importantes pour l’acquéreur.

des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la

federak trade commission qui a proposé cette typologie en 1981). 1. F et A horizontale, entre firme concurrentes sur un même marché ( les plu dangereuse pour le conso) 2. F et A verticale, achat du fournisseur ou distributeur, sur la chaine de production/ de valeur du produit, en amont ( producteur), en aval ( son distributeur) Les flèches représentent les F et A possibles 3. F et A conglomérale (unrelated), elles conservent des opérations entre entreprise dont les marché n'ont rien

DAUPHINÉ. Au sein de cette entreprise, j’ai effectué un stage en collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration

Principaux clients en 2008 : Japon (16,4%), Inde (7,3%), Iran (3,2%), Qatar (1,5%), Irak (1,4%). A noter que la France arrive en 20ème position représentant un total de 0.3%. Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB en 2008 : * Industrie : 61,9 % * Services : 35,8 % * Agriculture : 2,3 % Exportations de la France vers les Emirats Arabes Unis en 2009 : 6,27 milliards de dollars Consulats généraux de France : Dubaï Dette extérieure (2009) : 134,4 Mds $