Chaine De Valeur Mcdonald S

suivront JOHN C. MAXWELL GIED EDITIONS 1 LA LOI DU COUVERCLE L’aptitude au leadership détermine le degré d’efficacité d’une personne sur le leadership par l’explication de la « loi du couvercle » parce que cela aide les gens à comprendre la valeur du leadership. Si vous parvenez à saisir cette loi, vous verrez l’incroyable impact qu’elle a sur chaque aspect de la vie. La voici, donc : l’aptitude au leadership est le couvercle qui détermine le niveau d’efficacité d’une personne. Plus l’aptitude

décembre 1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration avec les frères McDonald, une nouvelle société ne s’occupant que du

décembre 1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration avec les frères McDonald, une nouvelle société ne s’occupant que

plus de 33 000 restaurants rapides sous la marque Mcdonald’s dans 121 pays. Elle est l’une des plus grandes chaînes de restauration rapide du monde. En 1940, les frères Richard Dick et Maurice Mac créèrent leur premier restaurant Mcdonald’s. Mais, c’est seulement en 1954, que l’entrepreneur Ray Kroc réalisant le succès de ce système de restauration rapide, racheta la chaîne aux frères McDonald. Suite à cette réussite, Ray Kroc ouvre son premier restaurant « Mcdonald’s » dans la banlieue de Chicago

sont d'optimiser la productivité. Les approches logistiques s'appuient essentiellement sur des méthodes quantitatives qui servent de support pour la prise de décision. 2.1 Définitions de bases Le champ d'intervention de la logistique et du Supply Chain Management nécessite une approche et une compréhension des terminologies employées. Les principales fonctions de la distribution sont de 2 natures. Elles sont matérielles ou immatérielles. * Les fonctions matérielles regroupent le transport, le

1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration avec les frères McDonald, une nouvelle société ne s’occupant

années 1960 et se développe son restaurant américain via la franchise. Ainsi en 1964, 600 points de vente proposent sa recette originale aux États-Unis et au Canada. Jusqu’à son décès à l’âge de 90 ans, le Colonel participera à la promotion de la chaîne de restauration rapide, devenue une multinationale. 1/ Développement de KFC aux Etats Unis Les Etats-Unis d'Amérique est le continent dont KFC est originaire, en conséquent, le nombre de restaurants qui s'y trouvent est très important. Il y a environ

ces sociétés contrôlent 90 % du marché à l’exportation pour le blé, le maïs, le café, le thé, les ananas, le coton, le tabac, le jute et les produits forestiers. (Ces quatre sociétés contrôlent également le stockage, le transport, mais aussi les chaînes de transformation alimentaire de ces produits.) 90 % de l’abattage de bœuf aux États-Unis est entre les mains de quatre autres grandes sociétés. Deux sociétés seulement dominent 65 % de tout le marché de céréales transformées pour le petit-déjeuner

selon le degré d’exposition à la concurrence internationale : secteurs abrités et secteurs exposés. D. Les entreprises commerciales : Fonction essentielle : acheter pour revendre de suite. Elles ne transforment pas de matière mais produisent de la valeur ajoutée car elles assurent la distribution des produits, càd remplissent un certain nb de fonctions : conditionnement allotissement (=achat en gros et mise en lot) stockage exposition des biens services annexes. La tendance actuelle est l’augmentation

L’entreprise B, achète les produits de l’entreprise A pour leur capacité à contribuer à la fabrication ou à la vente du produit de l’entreprise B. On peut donc dire que l’entreprise B achète une source de profit à l’entreprise A. », Kotler & Dubois Cas McDonalds • Lors de son implantation, McDonald’s signe différents accords avec des producteurs locaux. • Exemple: la Suisse où presque tout ce que l’on consomme chez McDonald’s provient de producteurs et de sociétés suisses. • Avantages de ce système de fournisseurs: