Chaine De Valeur Nespresso

pari dont seule l’information apparaît apte à réduire le risque».  «L’intelligence  économique  est  un  outil  de  production  qui  construit  des  connaissances  inédites  et  des  renseignements constituant des ressources stratégiques, à forte valeur ajoutée »  «L’intelligence  économique  est  un  outil  d’anticipation,  de  management  des  connaissances  mais  aussi  de  management par la connaissance. Son objectif est de réduire le champ d’incertitude et de créer de la vision pour  rendre les décisions moins aléatoires

46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion des entreprises au marketing. 49 H - Objectifs du marketing. 51 I - L'achat et le degré de satisfaction. 53 1) Le comportement d'achat. 53 2) La valeur perçue par le client. 56 3) Le risque perçu par le client. 58 4) Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle

investir aujourd’hui en totalité dans la création du café.  4 II­ Étude de marché Aujourd’hui, le café est, avec le pétrole, le blé, le sucre et la pâte à papier, un des principaux produits  du commerce mondial et occupe quelques 25 millions de personnes. En valeur marchande, le café vient au  deuxième rang du commerce mondial. Il est donc un produit de première importance sur le marché mondial  des   produits   agro­alimentaires.   Cependant   il   connaît   ces   dernières   décennies   une   crise   au  

I - 40 4. Développer le service La recherche de prix bas n’est évidemment pas exclusive de toute autre démarche. Il est important de construire de la valeur ajoutée autour de la qualité, de l’innovation, du contenu de marque et... du service. Ce dernier, plus développé ailleurs qu’en France où on ne lui attribue pas sa juste valeur, commence à être reconnu. Il est appelé à prendre de l’importance avec le changement démographique. Il est bon que le commerce ne se désincarne pas et ne se joue

engagement éthique et ses produits à base d’ingrédients naturels. Plus de 65 % des produits contiennent des ingrédients provenant de son programme Community Fair Trade. Présente dans plus de 60 pays, la marque distribue ses produits et exprime ses valeurs à travers un réseau de boutiques exclusives mais aussi dans des circuits de distribution complémentaires : ventes par Internet et dans les boutiques d’aéroports. La Branche dermatologie, qui représente environ 3 % du chiffre d’affaires du Groupe

engagement éthique et ses produits à base d’ingrédients naturels. Plus de 65 % des produits contiennent des ingrédients provenant de son programme Community Fair Trade. Présente dans plus de 60 pays, la marque distribue ses produits et exprime ses valeurs à travers un réseau de boutiques exclusives mais aussi dans des circuits de distribution complémentaires : ventes par Internet et dans les boutiques d’aéroports. La Branche dermatologie, qui représente environ 3 % du chiffre d’affaires du Groupe

immo­­bi­­lière Cegos. Il accom­­pagne aussi les entre­­prises dans l’optimisation de leur sys­­tème de pro­­duc­­tion. Philippe M arsal Ingé­­nieur ECAM de Lyon, il est mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Approvisionnements-logistique-­transports-supply chain. Il a exercé des 6 postes de mana­­ger et de direc­­tion pen­­dant plus de trente ans notam­­ment dans l’industrie auto­­mo­­bile. Philippe Petit Ingé­­nieur Arts et Métiers, il est mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Achats et co­dirige

et fonction immobilière Cegos. Il accompagne aussi les entreprises dans l’optimisation de leur système de production. philippe m arsal Ingénieur ECAM de Lyon, il est manager des formations Cegos Approvisionnements­logistique­transports­supply chain. Il a exercé des 6 postes de manager et de direction pendant plus de trente ans notamment dans l’industrie automobile. philippe petit Ingénieur Arts et Métiers, il est manager des formations Cegos Achats et codirige le programme du mastère

Internet z Outils de promotion, techniques de merchandising, fidélisation… Optimiser sa chaîne de valeur z 10 règles pour réussir une campagne d’e-mailing, Web 2.0, e-crm, mobile marketing… e-commerce.book Page 1 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 e-marketing & e-commerce 2e édition • Les clés pour se vendre et vendre sur Internet • Outils de promotion, techniques de merchandising, fidélisation… Optimiser sa chaîne de valeur • 10 règles pour réussir une campagne d’e-mailing, Web 2.0, e-crm, mobile marketing…

eu approchant la même marque, je resterai un petit peu la encore » « C’est aussi une question de prix » « Sinon j’ai encore des appareils qui ont 25 ans » | Synthèse de l’entretien 1 Concernant l’attitude, la représentation, la perception et la valeur de l’électricité, on note une certaine conscience du confort que nous avons aujourd’hui de la part de la personne interviewée et du gaspillage qui est lié. Cette dame ayant un certain âge, a pu vivre une époque où il n’y avait pas tout cet accès facile