Chaine De Valeur Nutella

de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de distribution et c’est le producteur qui choisit le circuit (il est le 1er maillon de la chaîne). 2) L’origine Il faut attendre le 19e siècle pour voir se mettre en place la distribution moderne, dans 2 pays précurseurs : les Etats-Unis et la France. a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852

et confiserie (en volume) Production de chocolat (en tonnes) +0,5% 2% 0% 1,4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de la chocolaterie Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié

de dvpt à long terme. + apporte avantages fiscaux (depuis le 1er août 2003 réduction de 60% des impôts des dons) - Le choix du type de mécénat est impt : long terme, image de l’entreprise en dvpt. Svt soutien d’un projet en phase avec les valeurs. - 3 types de mécénat : o Culturels : le + gd nb d’entreprises s’engagent (image très valorisante) ex : total avec museum d’histoire naturelle. o Sportifs : plusieurs formes = apport financier, don matériel, tenues de sport

de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également dans le commerce (ex. chez Würth, Hilti). Il s'agit alors généralement

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

sait à quoi on a à faire, à quoi s’attendre et à quoi correspond, l’endroit où l’on va s’arrêter. Dans le climat de stress et de précipitation qui caractérise généralement les voyages, une enseigne familière est réconfortante et apparaît comme une valeur sure, un endroit où le consommateur n’aura pas de mauvaises surprises qui risquent de contrarier son planning. Les gens préfèrent ainsi s’arrêter pour manger dans des restaurants aux enseignes connues. Dans le cœur et l’esprit des gens, ces enseignes

participer à la réduction de notre emprunte sur la planète. Particulièrement, grâce à diverses actions déjà instaurées concernant le gaspillage alimentaire. Cependant, à l’avenir elles auront d’autant plus de procédures à mettre en place en amont de la chaîne de distribution. 3   II. L’essentiel d’Auchan Nous avons choisi de travailler notre problématique sur le format de l’hypermarché, plus précisément celui d’Auchan. C’est pourquoi, nous allons brièvement présenter le groupe Auchan et analyser

Nationales et du Bio Les grandes marques apparaissent dans les rayons du discount Lidl En France, Lidl, le géant allemand du commerce Hard Discount devient un passage obligé pour les grandes marques nationales comme Danone, Coca, Nesquik, Garnier, Nutella, etc… Lidl a été le premier hardiscounter (à part ED) à vendre les grandes marques. Du côté de Lidl, les résultats parlent d’eux-mêmes : 54% de sa croissance Est venu des marques nationales. Celles-ci représentent aujourd’hui entre 10

.............................................................................................4 B- La valeur ajoutée de la marque.............................................................................................................5 a) Les valeurs matérielles......................................................................................................................5 b) Les valeurs immatérielles.......................................................................................