Chaine De Valeur Porter Unilever

commercialisant le même produit et pratiquant des prix très proches. C’est le cas de certains produits agricoles comme les fruits, les légumes ou les viandes. 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? Telles qu’identifiées par Michael Porter, 5 forces définissent l’attrait à long terme d’un marché ou d’un segment. Elles représentent des menaces particulières pour l’entreprise. Le schéma suivant permet de les résumer. • Intensité de la

dynamique. Cette stabilité est le résultat d'un double mouvement: la baisse des ventes de déodorants féminins d'un côté, compensée par la hausse de celles des déodorants masculins de l'autre. | Evolution en volume par rapport à 2004 | Evolution en valeur par rapport à 2004 | Déodorants féminins | - 1,3 % | - 3,2 % | Déodorants masculins | + 3,7 % | + 2 % | Déodorants tout sexe | + 0,6 % | - 1,1 % | Source: Faire Savoir Faire nº527 daté du 28 juin 2006, p.115. Panel distributeurs/origine fabricant

des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la

-- Méthode acido-butyrométrique (méthode de Nouveau document octobre 2016 Selon PORTER : Les cinq forces concurrentielles Intensité concurrentielle Le secteur des produits laitiers frais et un secteur à forte intensité concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts

L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse

maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une

finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La technologie : compétitivité de l’entreprise ou du couple produit/service, et du processus de fabrication * 5. Les critères complémentaires: La chaine de valeur : toute fonction de l’entreprise doit contribuer à la Valeur Ajoutée globale Analyse des compétences = facteurs de succès Analyse de chaque domaine d’activités fonctionnelles ou de soutien (DRH, R&D, Achats, Marketing stratégique, administration et finance, DG) Analyse

interrogations individuelles ainsi qu’une section FAQ (frequently asked questions). Ces dernières années, des nouvelles applications ont même été développées pour suivre l’actualité du groupe en temps réel sur Smartphone afin de pouvoir avoir accès aux valeurs boursières, aux communiqués du groupe etc. Et ceci s’inscrit également dans une logique de transparence et d’information du groupe puisque les applications sont gérées par des bannières de sites externes comme Boursorama, qui ont par ailleurs été

............................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ......................................................................

les hostilités. Suivirent Sprite, Minute Maid, Bonaqua, et Nalu. Elle a en plus produit toute une panoplie de variantes de ces mêmes produits. En 2014, le classement Interbrand positionne Coca-Cola comme la troisième entreprise mondiale en termes de valeur avec une valorisation de 81,5 milliards de dollars. Chaque jour, 1,5 milliard de boissons sont vendues dans le monde. 2- PEPSICO Pays d’origine Etats-Unis Société PepsiCo Date de création 1898 Type Gazeuse Couleur brume Slogan