Chaine De Valeur Porter Unilever

cette étude sur les sondages d’opinions, puis pour nous avoir guidé, encouragé, et conseillé, pour la bonne conduite de ce dossier. Nos remerciements aussi au Directeur général d’Ipsos Maroc, Monsieur Nabil Abouzaid, pour nous avoir ouvert les portes de sa société et nous avoir permis de travailler sous son nom. Nos remerciements vont également à Madame Badiaa Oulhadj, notre encadrante, mais avant tout notre professeur, pour la gentillesse et la patience qu'elle a manifestées à notre égard durant

nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la parfumerie reste une valeur sûre. Sur les dix dernières années l'activité du secteur a augmenté en moyenne annuelle de 5.9 %. En France, 170 000 flacons de parfum sont vendus chaque jour… Si le parfum est longtemps resté l'apanage de quelques grands spécialistes nommés CARON

l’ensemble, à s’amenuiser. La croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce flux mérite donc une analyse plus approfondie. La chaîne de parfums et cosmétiques Sephora va accélérer les ouvertures de magasins en France mais aussi dans des pays "à fort potentiel" et l’Australie pourrait être une cible intéressante. Dans la première partie, nous allons faire l’étude pays de l’Australie

consommateurs sont plus sensibles aux prix ; les griffes françaises sont concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution spécialisée dans les produits de luxe. Cette nouvelle donne conduit L'Oréal à accentuer

bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle permet d’augmenter l’image

Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier

l’état major.De plus l’Etat de la nation mère aide la firme en sécurisant ses investissements, stimulant son extension. Le cordon ombilical entre la firme et la base nationale n’est pas rompue. Les cas d’entreprises binationales sont rarissimes (Unilever, Royal Dutch Shell, ABB). Dans ces conditions, mieux vaudrait parler de firmes transnationales américaines, britanniques, japonaises, etc. Le préfixe trans signifie que les FTN débordent leur territoire d’origine et étendent les contours de la

pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration.

savoir identifier les différentes entités productrices de richesses dans un pays ; savoir mesurer la production des entreprises et la création de richesses à l’échelle d’un pays. Notions Production marchande ; Production non marchande ; Valeur ajoutée ; bien ; service ; travail ; capital fixe ; consommation intermédiaire ; Bénéfice ; Chiffre d’affaires ; Combinaison productive ; Croissance économique ; PIB ; Objectifs· Savoir illustrer la diversité des producteurs (entreprises, administrations

consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation