Chaine De Valeur Porter Unilever

générique pour obtenir un avantage concurrentiel dans le secteur des biens de consommation. Le modèle de Michael Porter pour les stratégies concurrentielles génériques se concentre sur les approches commerciales qui conduisent à la compétitivité et à la résilience face à la concurrence. Dans le cas de la stratégie générique de Procter & Gamble, l'accent est mis sur la qualité et la valeur des produits. Ces facteurs sont importants pour soutenir les efforts de P&G pour atteindre et maintenir

Plats cuisinés (marché) Zoom Répartition des ventes de plats cuisinés Surgelés 31,5% unité : % des ventes en valeur 2003-2004 Appertisés 39,4% SECTEURS 700 4-IAA-23/S7 NAF : 15.1E 15.2Z 15.3E 15.8M Frais 29,1% Estimation Xerfi Sept 2004/ MBE - ISE / DDA À retenir 2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La

concernant les tendances émergentes et les offres présentes chez les concurrents pour suivre le marché. De plus en plus, surtout lorsqu’il s’agit de produits « haut de gamme » comme ceux de la marque « Les Délices de Belle France », la recherche peut porter sur des innovations. Une fois le produit ciblé, un appel d’offre est lancé auprès des industriels (notamment les PME quand il s’agit d’innover) pour rechercher celui qui apportera le meilleur rapport qualité/prix. C’est la phase la plus délicate de

les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme * Adaptation du produit ainsi que la plupart des décisions marketing en réponse aux conditions du marché * Approche localisée * Exemple: P&G ou Unilever (évolution dans le temps) Régiocentrisme * Variante de la vision régiocentrique car les entreprises pensent selon les différentes régions * Même stratégie pour un ensemble de pays = ensemble géographique * Approche régionale *

vendre plus de quantité pour chaque client et donc a faire un plus gros bénefice à court terme. Prix géographique La fixation d'un prix peut se faire en fonction de l'emplacement géographique dans lequel il est commercialisé. Nous pensons ici aux valeurs rares dans certaines régions du monde ou aux coûts de transport élevés pour les importations/exportations Donc une entreprise comme Carrefour doit faire face à ces différentes stratégies et doit donc réaliser des études pour trouver la meilleure

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

parfois une légère croissance grâce à des innovations produits (par exemple le mélange de petit pois et de maïs) et d’emballages. Ce segment dépendant d’une saisonnalité de la production est relativement stable en volume mais connaît une croissance en valeur (montée en gamme). Cependant les conserves ont souvent une image dévalorisée et « vieillotte » car la plupart des consommateurs pensent que la stérilisation des légumes est nuisible au goût et à la teneur en vitamine. Les légumes en conserves représentent

soit 32% de la population. Liège est la ville la plus peuplée en Wallonie. c) Les infrastructures existantes Les voies maritimes : 460 km de voies navigables. En bateau, on met environ 48h de liège à Dunkerque. Le Port autonome de Liège est le 1er port fluvial belge et le 3ème port fluvial européen. 5 Les aéroports : En Wallonie, deux grands aéroports desservent la région : l’aéroport de Bruxelles sud-Charleroi et l’aéroport de Liège. L’aéroport de Liège s’est spécialisé dans le transport

stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

« comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs :