Chaine De Valeur Porter Unilever

de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de distribution et c’est le producteur qui choisit le circuit (il est le 1er maillon de la chaîne). 2) L’origine Il faut attendre le 19e siècle pour voir se mettre en place la distribution moderne, dans 2 pays précurseurs : les Etats-Unis et la France. a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852 qu’Aristide

de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de distribution et c’est le producteur qui choisit le circuit (il est le 1er maillon de la chaîne). 2) L’origine Il faut attendre le 19e siècle pour voir se mettre en place la distribution moderne, dans 2 pays précurseurs : les Etats-Unis et la France. a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852 qu’Aristide

produit est décliné en différentes versions : light, rouge, aristo, RastaMan … c. Présentation de la cible marketing Orangina dispose d’un très large portefeuille de variétés, ciblant une tranche d’âge très étendue. Orangina renforce ses valeurs de modernité en rajeunissant son identité visuelle pour l’ensemble de sa gamme au fil du temps. Elle vise une large cible dont l’âge va de 7 à 77 ans. Elle est aussi la marque privilégiée des jeunes, elle doit donc adapter sa publicité à tout type

de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de distribution et c’est le producteur qui choisit le circuit (il est le 1er maillon de la chaîne). 2) L’origine Il faut attendre le 19e siècle pour voir se mettre en place la distribution moderne, dans 2 pays précurseurs : les Etats-Unis et la France. a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852

............................................... 23 2.5. Le réseau d’infrastructure ayant un impact sur la qualité de l’offre.......... 26 2.5.1. Système de transport ...................................................................... 27 2.5.2. Chaîne du froid ................................................................................ 27 2.5.3. Approvisionnement en énergie ........................................................ 29 2.6. Le rôle de l’Etat indien dans le possible transfert de

ont une part importante puisqu‟ils correspondent à 60% du commerce mondial des textiles et des vêtements. La disparition des quotas La disparition des quotas et les écarts de coûts de production dans le monde ont incité les délocalisations des chaînes de production dans les pays à bas coûts. Dans l‟industrie textile, la main-d‟œuvre représente en moyenne 25% à 40% du coût total de production2. Cela donne un avantage comparatif incontestable aux pays à bas salaires même s‟ils ont une productivité

permettent de différencier les firmes. Recherche : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Réponse : Le Pouvoir + l’Autorité. On obéit pour des raisons de pouvoir ou d’autorité ! Pour lui il y a 3 formes d’autorités : 1. Charismatique ; valeur exceptionnelle se distinguant par « sainteté, héroïsme, exemplarité ». Cela renvoie au rôle sacré de ses disciples. 2. Traditionnelle ; on obéit conformément aux traditions (monarchie). 3. Rationnelle-légale ; ce sont les règles officielles

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

Hélène Delage docteur en droit fiscal consultante fiscaliste 18 / 19 Les référents métiers STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Débouchés référent page • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de Marc Lafond logistique consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en organisation

• Une marque est une empreinte • La méthode de l’empreinte • Et demain ? • Le luxe en évolution • Le clavier des curseurs • Ralph Lauren, marque de luxe ? • Le résumé des résumés • L’échelle de la valeur de marque • Descendre et monter • Marketing et luxe : le grand malentendu • Un marketing paradoxal • Haro sur le marketing du luxe Conclusion Résumé du livre : Préface 3ème édition Dans cette préface, l’auteure