Chaine De Valeur Porter Unilever

politiques restrictives, décrites ailleurs10 , consistaient en l’interdiction de l’IDE dans certains secteurs du pays d’accueil, en un plafonnement des profits rapatriés et des redevances technologiques, en des contraintes de performance (exportation, valeur ajoutée locale, emploi d’autochtones, etc.), en un contrôle des changes, voire même en des politiques “ d’indigénisation ” du capital et, dans le pire des cas (du point de vue des MN), en la nationalisation de leurs filiales locales. De 1960 à 1976

De la personnalité et de la formation du recruteur, dépendra le type d’entretien (directif, semi-directif ou non directif). Une première rencontre donne souvent lieu à d’autres entretiens avant la décision finale. [pic] Les entretiens à la chaîne Utilisé surtout pour les postes à responsabilités ou de commerciaux, il consiste en dialogues successifs avec plusieurs personnes de l’entreprise qui, le plus souvent ne se présenteront pas. Son but est autant de tester la résistance nerveuse et

même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires. 4 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix DEFINITIONS Un coût est la valeur monétaire des consommations de l'entreprise. Un coût fixe est un coût qui ne varie pas, quelle que soit l'activité de l'entreprise ; un coût variable est un coût qui varie en fonction de l'activité de l'entreprise. On différenciera des coûts variables

(méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de

amusantes, et parfois nous font réfléchir. D’autres font scandale, nous montrent des images déplaisantes. Leur but : nous faire acheter un produit, un service ou une idée, qu’on le veuille ou non. La publicité façonne nos désirs, nos besoins, nos valeurs et, plus prosaïquement, le contenu de nos caddies, de nos frigos. Et même, elle influence nos bulletins de vote, le visage de nos routes, la profondeur que nos rides peuvent prendre. Dans le même temps, c’est notre société tout entière qui génère

Agences média – Avril 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) Dépenses de communication des annonceurs unité : % des variations annuelles en valeur 4% 2% 0% -2% -4% Dépenses de communication média des annonceurs (hors Internet) unité : % des variations annuelles en valeur 8% 4% 0% Dépenses de communication des annonceurs sur Internet unité : indice base 100 en 2003 120% 100% 80% 60% 40% -4% -8% -6% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010p

podcasting, Web 2.0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients :

soutien tout au long de mon parcours à l’ENSA de FES. Enfin, je vous prie d’accepter l’expression collective de notre profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux

tout au long de mon parcours à l’ENSA de FES. Enfin, je vous prie d’accepter l’expression collective de notre profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux

existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes des consommateurs