Chaine De Valeur Porter

et se développer : lorsque la valeur de l’activité et la position concurrentielle sont intéressantes ;  Statu quo : Il s’agit de se maintenir en rentabilisant dans les zones de valeur et de position concurrentielle moyenne ;  Abandon : Se retirer partiellement ou totalement des zones faibles. 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 27 3-3 La Chaine de valeur de Porter Présentation de la chaine de valeur  La chaine de valeur est un outil d’analyse interne

Responsabilité sociétale - Ressources naturelles… Macro-environnement légal : - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Système juridique… 2- Le Micro-environnement a. Le principe de PORTER " La masse totale de profit potentiel dans un secteur d'activité dépend de l'intensité des forces de la concurrence. " Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement

modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière de gestion stratégique des coûts. Il tire ensuite les enseignements de ces cas à travers une réflexion plus générale sur la contribution d'ABC à l'émergence des stratégies, sur la possibilité d'étendre l'analyse de la chaîne de valeur au-delà des frontières de l'organisation, et sur les conditions

        L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing

.............................................................. 21 PARTIE 2 – VALUE CHAIN ANALYSIS ....................................................................................... 24 1. DÉFINITION ................................................................................................................................... 24 3 2. APPORTS DE M. E. PORTER (1985) ET DE G. GEREFFI (1999) À LA VALUE CHAIN ANALYSIS .........................................................................

I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise,  c’est-­‐à-­‐dire   celles  qui  ont  un  impact  réel  en  termes  de  coûts  ou  de  qualité  et  qui  peuvent  procurer  un   avantage  concurrentiel.  M.  E.  Porter  distingue  les  activités  principales  (qui

Cadres Recherche sur le thème : La chaîne de valeur Réalisé par : Mirak Sanchez Sous la direction de : Pr: F.CHAREF Année universitaire 2013- 2014

été mis au point par la Business School. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. • Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l'entreprise ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. • Avantages de cette méthode : - la simplicité, -

Structure du secteur L’état de la concurrence s’exerçant entre les différents acteurs qui y sont engagés (J-P Angelier) ; Un ensemble de cinq forces concurrentielles, la rivalité entre firmes en place et la concurrence potentielles (M. Porter) • Le degré de concentration du secteur (Tailles absolues et relatives des concurrents en présence, Identification de l’arène oligopolistique) • Les forces concurrentielles et leur intensité. Économie d’échelle Se traduise par une baisse