Chaine De Valeur Porter

doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet d’orienter ses décisions stratégiques. 6 1. Qu’est ce que la chaine de valeur ? 6 2. Comment construit-on une chaine de valeur ? 7 3. Pourquoi est-il nécessaire de maitriser et comprendre la chaine ? 7 2- LA CHAINE DE VALEUR D’IKEA 8 3- Estimez la contribution de chacune des activités à la création de

Synthèse de cours – (Management) – La chaine de valeur 1.5 L ’ p p xb Cas lié : SDNC, Valéo I. L’ p p 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : Des hommes, ensuite du matériel, des machines, des locaux, des terrains et des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a

CONSOMMATION D’ARTICLES D’HABILLEMENT ET TEXTILES ANNÉE 2010 : LES VENTES DE TEXTILE-HABILLEMENT SONT EN RECUL POUR LA TROISIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE Les ventes d’articles d’habillement et textiles ont accusé au mois de décembre 2010 un recul de 2,2 % en valeur par rapport à 2009. Rappelons que décembre 2009 avait bénéficié d’une hausse de 1,4 % par rapport à décembre 2008. Les grands magasins ont une nouvelle fois enregistré la plus forte croissance de chiffre d’affaires : + 10,4 %. Les indépendants multimarques

Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI

forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client. La chaîne de valeur est un outil d'analyse des activités-clés de l'entreprise, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement

concept La chaîne de valeur est définie par les processus ou activités internes d’une entreprise pour concevoir, fabriquer, mettre en marché, livrer et assurer le service après-vente du produit. La chaîne de valeur peut être étudiée du concept jusqu’à la mise en production ou de la commande jusqu’à la réception du paiement. La valeur est définie comme étant le service ou produit fourni au client au juste prix, au bon moment et tel que défini par le client. Il existe deux types de valeurs; la valeur

[CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service

septembre une progression de 2 % en valeur par rapport à 2009. Soulignons que la référence de septembre 2009 était aisément dépassable (- 7,5 %). Les grands magasins et les magasins populaires ont conservé en septembre le dynamisme de ces derniers mois avec des hausses respectives de leurs ventes de 11,2 % et 7,1 %. La majorité des circuits ont connu des hausses de chiffre d’affaires : les indépendants multimarques (+ 2,6 %), vente à distance (+ 2,3 %) et les chaînes spécialisées (+ 1,5 %). L’embellie

Michael PORTER Biographie professionnelle : Son cursus universitaire : 1969 : diplômé d'ingénieur en mécanique aéronautique à Princeton 1971 : détient le MBA à Harvard 1973 : détient le Ph.D en économie à Harvard Michael PORTER est actuellement : professeur de stratégie concurrentielle et de compétitivité nationale au MBA de Harvard conférencier en économie à l'université d'Harvard Michael PORTER a crée le concept de la chaîne de valeur et celui de l'arène stratégique

 Les forces concurrentielles Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence