Chaine De Valeur Sncf

métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques

risques de l’Intégration sont les mêmes que ceux de la Spécialisation, car la crise est contagieuse dans la Filière Ses avantages industriels permettent de fiabiliser les flux amont et / ou aval Ses avantages financiers permettent de manipuler la Valeur sur la Filière, et de court-circuiter les « Marges Amont » Plus encore, si l’Entreprise est intégrée au niveau international, L’Intégration permettant alors de jouer sur les différences de parité entre les monnaies La STRATEGIE HORIZONTALE Une

1.2. - Les justifications peuvent résider dans : − le contenu en insistant sur les avantages de la réforme ; − en appliquant un raisonnement a contrario qui met l’accent sur les risques d’une absence de réforme. Par avantage, on entendra la valeur ajoutée et l’utilité sociale de la réforme. Par exemple, la fermeture des petites maternités ne pratiquant pas plus de 120 accouchements par an pour des raisons de perte de pratique professionnelle. L’opinion peut être sensible à l’argumentation

l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi

première variable étudiée à la base de la réflexion = ent savoir quoi proposer. La définition de la cible qui définit l’Offre et pas le contraire. Une Offre en fonction des clients, de la valeur symbolique qu’ils accordent au produit (l’implication), en mkg : l’important = ce que le consommateur croit/pense acheter (valeur, coût, bénéfice perçue supérieure à la concurrence) ≠ vendre n’importe quoi.≠ variables : · La pol de marque · La pol du packaging· La gamme· Design· Service associé · …

filière) ont été codifiées par l’INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques). Par sa taille Une entreprise se mesure par différents critères Par le chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise : c’est à dire la valeur des ventes réalisées par l’entreprise. Par l’effectif : c’est à dire le nombre de salariés. On dit qu’une entreprise est : ❑ Très petite si elle a moins de 10 salariés. ❑ Petite si elle a entre 10 et 49 salariés, moyenne

moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini par Taylor aux USA, puis mis en œuvre par Ford qui produit à la chaine des voitures Standardisé (Doc. 1). Le pouvoir d'achat des salariés n'est pas très élevé à l'époque, et leur besoins sont immense. La Demande est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 : Le Taylorisme et le Fordisme

travail Revenus primaires Revenus sociaux S Salaire S.M.I.C. Secteur d’activité Secteur public Sécurité sociale Service Services collectifs T Taux de chômage Transferts sociaux Travail U Union Écon.et Mon. Union européenne V Valeur ajoutée Définitions www.fsjes-agadir.info Lexique Page 2 EcoBacSMS.com A Action Titre de propriété d'une partie du capital social d'une société anonyme. L'action donne droit à une partie des bénéfices appelée dividendes. (voir

touchent les recherches documentaires dans des bases de données. Et les SII supports des tâches, qui correspondent à des situations de travail collaboratif entre deux organisations pour un projet commun, entre autres. On parle véritablement de réseaux à valeur ajoutée, où les connaissances et les informations sont utilisées de manière synergique. 1.4. Internet Depuis sa démocratisation vers la fin des années 1990, Internet est devenu un média incontournable qui a bouleversé les habitudes de communication

utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments