Chaine De Valeur Toyota

planification pour chaque étape du processus diffère selon le type de l’organisation. La définition de la mission : Quand on parle de mission on fait référence au long terme puisqu’il s’agit de l’engagement de l’entreprise sur son marché, de ses valeurs dominantes qui se basent sur son histoire, sur ses préférences en terme de management, de ressources, de compétence et de facteurs d’environnement. L’établissement des SBU : Apres avoir défini sa mission, la firme doit définir ses SBU, chaque SBU

Porter : Principe : la stratégie d E doit se calquer sur la structure du marché sur lequel l E se situe. Reprend le modèle SWOT pour l appliquer à l environnement de l E. Modèle d analyse : les 5 forces de Porter, les stratégies génériques et les chaines de valeurs. Les 5 forces de Porter : 5 forces qui vont influencer la concurrence (1980). y y y y Pouvoir de négociation des clients : moins il y a de clients, plus ils seront forts. C est aussi la capacité de changer de marque ou aller vers des substituts

avec la multinationalisation et les flux générés par la capitalisation boursière ont été multipliés par 5 en vingt ans. Les transferts des migrants représentent trois fois la valeur de l’aide financière internationale et participent au développement des pays de départ. Les flux de services marchands représentent 1/5 de la valeur du commerce international. Ils sont dominés par les économies post-industrielles du Nord, même si les puissances émergentes progressent vite. Ces flux de services prennent

produits et des fournisseurs. Question 1/ Le principe de Juste à temps fut inventé par Taiichi Ohno, ingénieur et directeur industriel chez Toyota. L’idée est qu’il faut produire ce dont on a besoin au bon moment. Et « toute activité pour laquelle le client ne paie pas est un muda » selon Taiichi Ohno. Les Muda sont des activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée, ce sont donc des gaspillages, des pertes ou encore des dysfonctionnements qui sont parfois nécessaires à une activité. Selon Henry

sont complémentaires, d’où l’idée de les regrouper en une seule méthodologie.La méthode Lean vise la performance grâce à l’amélioration continue et à l’élimination des gaspillages. L’objectif est de supprimer tout ce qui n’ajoute pas de valeur ajoutée aux processus. L’approche Six Sigma , il s’agit d’une méthode structurée de management qui vise à améliorer la qualité, la stabilité et l’efficacité des processus et donc à améliorer la qualité globale du produit et des

informationnels. 111. L’accroissement des échanges commerciaux internationaux Un des premiers aspects de la mondialisation consiste dans la croissance spectaculaire des échanges commerciaux internationaux depuis 1945. En effet, en valeur, les échanges commerciaux internationaux (c’est-à-dire les exportations et les importations) représentaient 60 milliards de dollars courants en 1949, 700 milliards de dollars en 1973, et près de 6700 milliards de dollars en 2000. En 1949, 7 % du volume

t à long terme d’une telle technologie  et expliquent les différentes attitudes en termes d’investissement. Nous montrons ainsi que  la  stratégie  d’hybridation  peut  tout  d’abord  être  justifiée  comme  une  opportunité  pour  améliorer  la  valeur  d’option  de  maintien  de  la  motorisation  thermique  tout  en  étant  une  option  de  couverture  face  aux  incertitudes  liées  aux  marges  de  manœuvre  du  paradigme  dominant  et  aux  potentiels  futurs  des  solutions  alternatives 

répétition quasi automatique des gestes. B/ Le Fordisme En 1910, Henry Ford, constructeur d’automobiles américain, adopte le système de Taylor dans son usine de Détroit. En 1915, il complète ce système par l’introduction du travail à la chaîne. Le travail à la chaîne est une division du travail extrême. Chaque ouvrier est spécialisé dans un seul type de tâche. Pour éviter les pertes de temps, l’ouvrier ne doit plus s’éloigner de son poste de travail. Le produit en cours de fabrication passe d’un ouvrier

10 août 1978, Peugeot annonce le rachat de Chrysler Europe (Simca en France, Rootes au Royaume-Uni et Barreiros en Espagne) pour 230 millions de dollars (1 milliard de FRF), devenant le n°1 européen et n°4 mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. En juillet 1979, Chrysler Europe prend le nom de Talbot. Trois marques composent alors le groupe français PSA : Peugeot, Talbot et Citroën. Mais les rachats successifs de Citroën et Chrysler Europe en pleine crise économique plongent le groupe dans

entrepreneurs Nouvelles méthodes de travail : • Taylorisme : Fin 19eme le produit vient à l’ouvrier et gestes répétitif, l’ouvrier est chronométré. • Fordisme : Début 20eme Travail a la chaine (taylorisme) + augmentation des salaires • Toyotisme : 1970’s Toyota met au point une méthode de travail qui évite les stocks La Division internationale du travail (DIT) : • DIT : Séparation des étapes de Product° d’un produit entre différents pays. Les entreprises délocalisent