Chaine De Valeur Toyota

.................................11 INTRODUCTION Au cours du siècle dernier, différentes actions destinées à éliminer les gaspillages et à améliorer la productivité des chaînes de production ont émergé grâce à Taylor ou bien à Ford. Puis, avec l’émergence du Toyotisme dans les années 1960/1970 et du Toyota Production System (TPS), de nouveaux outils d’amélioration apparaissent rendant le système de production plus performant. Le terme de Lean Manufacturing apparaît dans les années

1° Doc. 1 : Expliquez le principe de la chaîne de montage. - Division verticale : mise en place du taylorisme (dérivé du nom de l’ingénieur Taylor) qui est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) consistant à donner à chaque ouvrier une tâche précise à réaliser dans un temps le plus court possible. - Division horizontale : l’industriel Henry Ford imagine une nouvelle organisation du travail industriel. C’est le fordisme ou travail à la chaîne. L’ouvrier ne se déplace plus (suppression

du carburant est en grande partie inutile au fonctionnement du véhicule. II- LES VOITURES HYBRIDES Afin de rendre les moyens de transport plus respectueux de l’environnement, les constructeurs automobiles tels que Honda, Mercedes, Peugeot et Toyota ont mis au point un système de motorisation hybride. Cette innovation permet le fonctionnement simultané ou indépendant d’un moteur thermique, aujourd’hui utilisé sur n’importe quelle automobile classique, et d’un moteur électrique. Il existe d’autres

le marché : ce facteur implique surtout les compagnies comme B&O, spécialisées dans le haut de gamme et qui ne sous-traitent pas dans les pays où la main d’œuvre est bon marché et relativement peu qualifié car le produit B&O demande une véritable valeur ajoutée, une vrai savoir-faire. Cela créé un déséquilibre à l’avantage des entreprises qui sous-traitent, d’un point de vue financier. On peut y voir une possible explication de la mauvaise santé financière de B&O. • La conjoncture économique

stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille

INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille

déclencheur du flux. Le poste de supply chain manager : poste très important, il doit répondre questions opérationnelles et pour ajouter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Comment mesurer la création de valeur ? Tous les managers doivent créer de la valeur. Pb : on n’est pas seul sur le marché mais en soi ce n’est pas un vrai problème car ça nous permet de se bouger pour être le meilleur. RETURN ON CAPITAL > COST OF CAPITAL. Rien n’est jamais figé donc la création de valeur est un processus continu : permet

proposé par nike et fiat qui revient a donner la possibilité au client de personnaliser le produit qu’il achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation . En participant à la conception du produit , le client exprime sa créativité , acte d’achat ludique . = modification de l’organisation de

Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est le potentiel de chaque personne) et son marché (les grandes tendances aident

responsable d’activité en entrepôt ? Maillon de la chaine d’approvisionnement Homme de terrain Garant de la sécurité des biens et des personnes Manager Décideur Garant de la qualité Acteur des résultats économiques Il encadre une équipe, organise et pilote toutes les opérations dont il a la responsabilité (réception, stockage, préparation, expédition ou transport) en collaboration avec les approvisionneurs, les différents maillons de la chaine et le transport. Il cherche en permanence des solutions