Chaine De Valeur Unilever

stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques 118 L’analyse de la valeur perçue par les clients 119 121 2.5 Les menaces et opportunités 121 2.5.1 Les créneaux stratégiques Investir les industries de substitution 121 Repérer les nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès

l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable de remporter la victoire en s’adaptant à la situation de l’ennemi est qualifié de génie » de Sun TZU. Par ces mots nous entendons que la victoire se repose sur l’adaptation

En effet, après avoir bâti leur industrie en mettant en valeur une multitude de produits, les publicitaires québécois doivent maintenant passer à une nouvelle étape et se vendre eux-mêmes. Réagissant aux effets de la mondialisation, qui force les agences de la province à se mesurer aux publicitaires des quatre coins du globe, l'industrie a choisi de passer à l'offensive, notamment par le biais d'un nouveau site Internet qui mettra en valeur le talent des créateurs locaux et courtisera les grandes

1. UN NOUVEL ENSEMBLE OPÉRATIONNEL Quatrième opérateur européen et sixième opérateur mondial1, SNCF GEODIS est structurée en quatre pôles qui garantissent la cohérence des métiers et la performance des offres de services à chaque étape de la chaîne logistique de ses clients. Geodis CA 5,2 Mds€ STVA Pôle transport ferroviaire CA 2 Mds€ Pôle gestionnaire d’actifs CA 0,4 Md€ CA 0,4 Md€ Figure 2 : Répartition du chiffre d’affaires entre les différents pôles de SNCF Geodis 1 Source

connaissances scientifiques et les allégations faites auprès du public, à savoir la triple exigence suivante: - identifier des marqueurs pertinents - mesurer les effets réels - justifier les allégations La figure 1 montre que Fufose a établit une chaîne qui commence par une base scientifique et aboutit à l'annonce au public d'une allégation. Figure 1 De la base scientifique à l'expression d'une allégation de santé Base Scientifique Marqueurs Type A: une fonction cible Type B: un processus

concurrents suivants : Media & Télécommunication | Voyage | Divertissement | * Les opérateurs de téléphonie mobile * Les chaînes de télévision et de radio spécialisées | * L’ensemble des compagnies aériennes : classiques ET low-cost * Les compagnies ferroviaires britanniques | * Les maisons de disque * Les marques de soda * Les chaînes de distribution spécialisées | Globalement, le groupe doit faire face à * un environnement macroéconomique relativement stable au

travailler pour une marque. Quand on communique, il est peut-être bon de se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple

Source : Ubifrance 2009 En effet, la Belgique est très ouverte au commerce extérieur, les nouvelles sociétés étrangères tentent souvent d’exporter pour la première fois dans ce pays. Les exportations françaises vers la Belgique progressent (+9,2% en valeur par rapport à 2007 et +31,8% depuis 2003). La France est le premier fournisseur de la Belgique pour les produits gourmets. Effectivement, aujourd’hui, ce sont plus de 2 milliards d’euros qui s’exportent annuellement. La part de marché des produits

contemporains comme les questions bioéthiques, la lutte contre la pollution et le souci de l’environnement. Des analyses sociologiques et politiques montrent une « demande sociétale de sens » de la part des consommateurs. On ressent une crise de valeurs individuelles et collectives, et le commerce éthique est une manière d’y remédier. c. Contexte socioculturel On voit apparaître la volonté d’une consommation engagée, se souciant des répercussions économiques et sociales. Le développement durable

dépend de l’interprétation, des valeurs, des croyances et du sens et des signaux qui émanent soit de l’entreprise ou de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ». • Unilever : « meeting the everyday needs