Chaine De Valeur Unilever

deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance du marché de la beauté et du Groupe L’Oréal.Dans la troisième partie, nous élaborerons une proposition de stratégie digitale pour L’Oréal Maroc et qui s’appuiera sur

par 2 groupes d’envergure mondiale : Nestlé et Danone. En effet, avec respectivement un C.A de 58,7 milliards d’euros pour Nestlé et de 14,2 Milliards d’euros pour le français en 2006, ces organisations se situent à un endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces diverses performances, nous nous interrogeons donc sur le comportement stratégique du célèbre groupe Danone pour devenir au fil des années un acteur majeur de notre économie de marché. C’est pour cela que dans une

leur permet de faire des économies d’échelle. Schéma bourse : On constate, à partir de 2005, date de la fusion, une nette augmentation du cours de l’action de Procter & Gamble. En effet, on observe qu’au moment de l’annonce de la fusion la valeur de l’action était de 41,5 euros (janvier 2005), au moment de la fusion l’action s’élevait à 46,5 euros (automne 2005) et enfin aujourd’hui le cours de l’action se stabilise autour de 49,93euros (le 17 novembre 2007). Le marché du rasage en 2006/2007

agréables à utiliser, dans le respect des normes de qualité et d’innocuité les plus élevées. Nous visons l’excellence et n’hésitons pas à nous remettre continuellement en cause et à reconsidérer notre façon de travailler. Nous accordons une grande valeur à l’honnêteté et à la clarté : nos publicités sont fondées sur des performances avérées, prouvées par des données scientifiques. Nous bâtissons des relations solides et durables avec nos clients et nos fournisseurs, fondées sur la confiance et l’intérêt

indispensable dans ce secteur. Le maintien du CA et des profits implique d’abord de maintenir la consommation domestique en s’éloignant de la banalisation, par la création de nouveaux créneaux et par la montée en gamme dans des produits à plus forte valeur ajoutée. Le dernier créneau porteur s’articule aujourd’hui autour de l’aliment santé. Toutefois, à moyen terme, l’aspect nouveauté perpétuel semble devoir irrémédiablement se tarir. Les acteurs du marché sont ainsi contraints d’adapter leur stratégie

stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des OFA 33 1.6 Conclusion et directions de recherche

fait ses achats en moyenne dans quatre lieux différents, et près d’un foyer sur trois fréquente même plus de quatre points de vente (contre seulement un sur cinq en 1988). » (Rochefort, 1997). Après ce constat, il semble évident que les grandes chaînes de distribution doivent faire le nécessaire pour convaincre le client de venir faire leurs achats chez eux et non pas d’être tenter d’aller voir ailleurs. En effet le consommateur a aujourd’hui l’embarras du choix. Il est submergé au quotidien de

celle-ci regroupe quatre valeurs fondamentales : tout d’abord, l’ambition de la qualité maximale pour le respect du client, la passion du produit cosmétique et du défi de l’innovation, la culture de la performance et le climat d’harmonie humaine qui passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaitre et épouser ses valeurs pour être « l’oréalien ». • La culture L’Oréalienne : une identité Elle se définit par un ensemble de signes, symboles ou valeurs que sont censés reconnaitre

malaxeurs à saumure, et vendaient leur production en détail dans leur pâtisserie. 6 Avec l’évolution technologique, cette activité s’est industrialisé, elle est exercée actuellement à l’échelle internationale par des multinationales ( NESTLE, UNILEVER, etc..) qui dominent le marché des crèmes glacées. Les intervenants de petite taille, maintiennent leur présence sur le marché en misant sur l’innovation et la notoriété des marques. Produits de plaisir rafraîchissant et nutritif, les crèmes glacées

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se