Chaine De Valeur Unilever

leur permet de faire des économies d’échelle. Schéma bourse : On constate, à partir de 2005, date de la fusion, une nette augmentation du cours de l’action de Procter & Gamble. En effet, on observe qu’au moment de l’annonce de la fusion la valeur de l’action était de 41,5 euros (janvier 2005), au moment de la fusion l’action s’élevait à 46,5 euros (automne 2005) et enfin aujourd’hui le cours de l’action se stabilise autour de 49,93euros (le 17 novembre 2007). Le marché du rasage en 2006/2007

Relationship ou CRM : « CRM est une technologie de stratégie d’affaire permettant d’augmenter le niveau de connaissance que les entreprises peuvent avoir de leurs clients afin de construire des relations profitables basées sur l’optimisation de la valeur délivrée et réalisée chez le client. » En se qui concerne la fidélisation des entreprises virtuelles le CRM est fréquemment utilisé. Il est utilisé différemment. Tout d’abord il permet l’étude de l’acheminement, l’étude des comportements des internautes

marché où la concurrence a des difficultés à satisfaire de manière efficace, les besoins des consommateurs. Porter, décrit aussi l’outil de base pour diagnostiquer l’avantage concurrentiel, et le moyen de l’intensifier: la chaîne des valeurs. Au travers de la chaîne des valeurs la société est divisée dans ses activités de base (recherche et développement, production, commercialisation et services) ce qui facilite identification des origines des avantages concurrentiels. Stratégie de positionnement

l’état major.De plus l’Etat de la nation mère aide la firme en sécurisant ses investissements, stimulant son extension. Le cordon ombilical entre la firme et la base nationale n’est pas rompue. Les cas d’entreprises binationales sont rarissimes (Unilever, Royal Dutch Shell, ABB). Dans ces conditions, mieux vaudrait parler de firmes transnationales américaines, britanniques, japonaises, etc. Le préfixe trans signifie que les FTN débordent leur territoire 8 d’origine et étendent les contours de la

tête de gondoles pour attirer toujours et encore plus de consommateurs. FCS n°4 : Maitriser la saisonnalité Le groupe doit pouvoir anticiper les demandes plus importantes durant les fêtes de fin d’années, Pâques et la Saint Valentin. La supply chain doit alors être performante en ce qui concerne la distribution des produits, l’approvisionnement des ventes ou les offres promotionnelles. Ses produits de périodes de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même

agréables à utiliser, dans le respect des normes de qualité et d’innocuité les plus élevées. Nous visons l’excellence et n’hésitons pas à nous remettre continuellement en cause et à reconsidérer notre façon de travailler. Nous accordons une grande valeur à l’honnêteté et à la clarté : nos publicités sont fondées sur des performances avérées, prouvées par des données scientifiques. Nous bâtissons des relations solides et durables avec nos clients et nos fournisseurs, fondées sur la confiance et l’intérêt

bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle permet d’augmenter l’image

culinaire :........................................................................................................................ 23 Chapitre 3 : Département supply chain (Service Magasin Général) : ................................................................. 23 I. 1. 2. 3. II. Organisation du département de la Supply Chain : ............................................................................. 23 Service Achat : ....................................................................

forteresse tomberaient pour laisser place à des barrières plus symboliques mais tout aussi infranchissables ». Ce modèle comprend des devoirs : une fidélité au patron ou encore un devoir de protection des salariés. Mais cette forme a tendance à mettre en valeur les patrons ainsi que les avantagés. -L’entreprise rationnelle : L’entreprise rationnelle se centre que son intérêt, elle veille sur son organisation interne. De plus, l’engagement social est très faible. Essentiellement, le souci taylorien

systèmes d’information • Ici, vision globale, certains concepts seront approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005