Chaine De Valeur Unilever

Association des Agences Conseils en Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent aux courtiers en publicité qui étaient

contexte, le client se laisse plus volontiers guider par ses impulsions et ses émotions que par la raison… Un voyage au pays des 5 sens… Pour Nature & Découvertes, le marketing sensoriel constitue un vrai pilier de l’offre de l’enseigne. Cette chaîne de magasins a basé son concept sur les fondements du marketing sensoriel et intègre les facteurs olfactifs comme un véritable outil d’incitation à la flânerie et à l’achat. Dans certains points de vente, l’odeur attire même les consommateurs depuis

l’identité (via les aspects sociodémographiques qui reposent sur ce que les personnes sont) et les opinions et valeurs (via les attitudes qui reposent sur ce que les personnes pensent et ressentent). l’analyse entreprise qui comprend l’analyse interne (ses forces et ses faiblesses) de l’entreprise, mais aussi des fournisseurs, des distributeurs et d’autres partenaires en lien avec la chaîne d’approvisionnement. l’analyse de la concurrence où il s’agit de créer des profils détaillés pour chacun des

(méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de

l’économie mondiale L’évolution de quelques indicateurs d’internationalisation entre 1990 et 2004 (milliards de dollars) Stocks d'IDE sortants Stocks d'IDE entrants Flux d'IDE entrants Flux d'IDE sortants Ventes des filiales à l'étranger Valeur ajoutée des filiales Exportations des filiales F/A internationales Exportations mondiales PIB mondial FBCF mondiale 1990 1785 1769 208 239 5727 1476 1498 151 4261 22610 4905 2004 9732 8902 648 730 18677 3911 3690 381

segment dont la valeur, le volume, la distribution d'actions et la société et partager la marque. Ce rapport fournit également des données sur les dépenses et la consommation pour les périodes historiques et les prévisions. Portée Contient des informations sur sept catégories: carbonates, eau embouteillée, les jus, les boissons fonctionnelles, les concentrés, smoothies et le thé et le café RTD Données de marché, la catégorie et de l'information au niveau du segment sur la valeur, le volume, et

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

....................................................................................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution

survie. De manière différente mais tout aussi significative, les annonceurs essaient eux aussi d’assurer leur emprise sur l’opinion. Procter a inventé les soaps et les a imposés aux chaînes de télévision financées par ses achats d’écrans publicitaires pour maîtriser l’univers psychologique de ses marques. Quant à Unilever, son principal L’expression est de Jürgen Habermas, in L’espace public, archéologie de la publicité comme dimension constitutive de la société bourgeoise. 5 On peut penser aux campagnes

pédagogiques : « des intrapreneurs de leur propre éducation ». Que ce soit sur le contenu de sa formation ou sur ses expériences à l’étranger, chaque étudiant sera maître de son parcours (un cursus « à la carte »). L’autonomie et la liberté seront des valeurs fortes SKEMA. Nous voulons passer d’une école où les étudiants suivent un cursus pré-configuré, à une école où ils sont entrepreneurs de leur propre cursus. Mais nous les accompagnons de manière individuelle, par un groupe pluridisciplinaire composé