Chaine De Valeur Unilever

|PDM Volume |Evolution |PDM Valeur |Evolution | |Eaux plates |5 037,3 |84,7 |7,1 |71,8 |6,7 | |Eaux gazeuses |909,5 |15,3 |- 1,3 |28,2 |0,2 | ➢ Eaux plates : Segment largement dominant (volume-valeur), en évolution constante. – 3 sous-segments constituent

Bourgogne, une terre de notoriété internationale en agroalimentaire La Bourgogne, une région au service des Industries AgroAlimentaires pour relever les nouveaux défis industriels Innover pour prescrire aux marchés en développement des produits à haute valeur ajoutée, Intégrer les préoccupations du Développement Durable (nouvelles contraintes réglementaires - économiques - fiscales), Supporter la hausse des coûts énergétiques et des matières premières (concurrence des applications industrielles non alimentaires

Mission de l’entreprise : L’ORÉAL croit que chacun aspire à la beauté. Sa mission est d’aider les hommes et les femmes du monde entier à réaliser cette aspiration et à exprimer pleinement leur personnalité. Cet engagement donne un sens et de la valeur à l’entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de ses collaborateurs. 3. Objectifs : * Objectifs environnementaux : * Réduire de moitié nos émissions de gaz à effet de serre, * Réduire de moitié notre consommation d’eau par unité

exigeantes et faibles investissements (domaine des “bonnes idées”, souvent ignorées des grandes entreprises). . technologies de pointe exigeant d'énormes capitaux (Ariane, Airbus, Rafale, TGV, ...) . technologies stables mais capitaux importants (chaîne d'hôtels par exemple). - processus d'innovation : il peut être défini comme l'ensemble des activités mises en oeuvre pour transformer une idée en réalité commercialisable. La collaboration de plusieurs services est indispensable (recherche-développement

circuit. Le consommateur se sert en tournant autour du meuble. Un équipement qui exige une certaine surface pour permettre une circulation aisée 8 R e p o r t a g e Une superbe cave à vins a été installée dans le magasin qui a pu ainsi mettre en valeur une œuvre, digne d’un caviste. Ce rayon devrait rapidement devenir un nouveau point fort en attirant une clientèle de connaisseurs. Autres nouveautés « Coccinelle », le point chaud qui complète l’offre en proposant du pain frais tout au long de

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries indépendantes.

suspendre la cotation du titre afin de racheter toutes les actions détenues par les actionnaires minoritaires. La famille Courtin détient ainsi 100% du capital, la raison étant de mettre fin aux rumeurs de rachat du groupe qui porte préjudice à la valeur du titre. Effectivement, les nombreuses fluctuations de la cote ne constituaient pas une situation financière stable. Clarins est donc un sujet tout à fait d’actualité : c’est pourquoi notre choix s’est porté sur cette entreprise. La presse était

qu’ils vendent dans leurs rayons. Les distributeurs gèrent en fait trois grandes catégories de produits : les marques de distributeurs, les marques nationales les marques premier prix. L’enjeu de chacune d’entre elles est différent : le poids en valeur des marques nationales reste relativement important comparé aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge

COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Matus, un petit artisan glacier, dans le quartier du Bronx à New York en 1961. C'est aussi devenu une chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. Häagen Dazs est leader de la crème glacée de luxe aux Etats-Unis et au Japon