Chaine De Valeur Unilever

AGADIR II- Le secteur agroalimentaire  au Maroc: Le secteur agroalimentaire occupe une place privilégiée au sein de l’économie marocaine. En effet, l'agro-alimentaire a su imposer et conforter sa place dans la chaîne de création de valeurs en termes de devises, et surtout en termes de création d'emplois, puisque ce secteur, à lui seul, il accapare environ 27,8% des emplois créés dans les industries manufacturières. C’est un des métiers forts du Maroc, un secteur sur lequel

et patience. Aussi, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à mes encadrants de l’Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement, Mr CHADLI et Mr. LMARIOUH, en tant qu’enseignant et Responsable de la Filière de la Gestion de La Chaine Logistique pour tous ses efforts à nous accorder une formation objective, instructive et nécessaire pour nous guider vers le monde professionnel. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont collaboré de près ou de loin à la réalisation de ce travail

régions ou villes.. Les critères pour segmenter les marchés grande consommation Socio-Démographique Age, sexe, taille du foyer,religion, ou revenus Psychographique Classe Sociale, style de vie ou personnalité Comportementale Occasions, valeur recherchée, (non) utilisateur, taux d’utilisation, fidélité Les bases de Segmentation. Base de segmentation explicative = Bénfices recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé

huiles d’olive), les huiles de friture (près de 12 % du marché et seulement un écart de 5 millions de litres vendus entre le hard discount et les supermarchés). Les autres huiles (noix, combinées...) sont très peu commercialisées en hard discount. Ces chaînes de distribution préfèrent se focaliser sur une offre restreinte avec les produits alimentaires de base et proposer des produits spécifiques uniquement sur des offres promotionnelles attractives (par le prix ou l’offre de produit) de courtes durées. Part

......... 1 La définition d’une tactique ............................................................................... 2 Le choix d’un événement .................................................................................... 3 La mise en valeur de l’opération....................................................................... 455 Section 3 : Régime juridique et fiscal ................................................................. 1 Le cadre juridique ........................

l’agro-alimentaire est coté depuis novembre 1997, à Wall Street, ce qui s’inscrit directement dans sa stratégie d’internationalisation. Depuis 10 ans la stratégie de Danone privilégie la santé et l'international. a) Forces et faiblesses de la valeur Les points forts de la valeur : 7 Danone, qui bénéficie d'une excellente maîtrise de ses métiers, dispose à la fois d'un portefeuille de marques internationales dynamiques et de très solides positions locales. Sur un marché mature, le groupe dispose de deux

assurer son avenir.Etat Prêteurs Entreprise elle-même Impôts et CS intérêts autofinancement I.2. L’entreprise est une unité de répartition Valeur des B&S Valeur Ajoutée Cons. Intérm Paiement des achats aux Frs REPARTITION Personnel règlement des salaires Propriétaires Prélèvement du partie des profitsSYNTHESE L’entreprise est une unité de production et de répartition• Les théoriciens

De la personnalité et de la formation du recruteur, dépendra le type d’entretien (directif, semi-directif ou non directif). Une première rencontre donne souvent lieu à d’autres entretiens avant la décision finale. [pic] Les entretiens à la chaîne Utilisé surtout pour les postes à responsabilités ou de commerciaux, il consiste en dialogues successifs avec plusieurs personnes de l’entreprise qui, le plus souvent ne se présenteront pas. Son but est autant de tester la résistance nerveuse et

acquisition. Prix : Des promotions en permanence soit internes ou externes qui ont pour but : Répondre aux besoins de catégories socioprofessionnelles différentes. Réduire la valeur du panier moyen. Le personnel : Des formations pour renforcer leurs performances afin de mieux contribuer à la chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la

pour la grande consommation (B to C) et de 8 à 25 % pour le secteur du luxe ! Actuellement, les entreprises du secteur B to C cherchent à rationaliser les dépenses publipromotionnelles, notamment en diminuant le nombre de marques commercialisées (Unilever, Henkel…). Cette diminution des budgets de communication se situe autour de 5 % par an en moyenne sur les cinq dernières années, en particulier grâce aux transferts du média télévision vers Internet et l’événementiel. En revanche, l’ensemble des