Chaine De Valeur Unilever

.....................................................5 Son organisation ........................................................................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE

avec peu de société. Aujourd’hui la SA a atteint ses limites : limites de son rigorisme : plus en adéquation ac le mouvmt de l’éco. mondiale. Aujourd’hui de très forte concentration, globalisation des échanges, mouvement de sociétés mondiales… : Unilever, Procter, Les SA françaises ne sont pas de taille a lutter contre ses attaques, car elle est régide, ce modèle sociale ne l’est plus du tout. La SAS : elle permet de nicher de grosses entreprises, elle atteint ses limites car ne peut etre coter

manière de distribuer le produit est quant à elle surtout utilisée pour livrer les petits commerçants de quartier ainsi que les épiceries ou les magasins de proximité. Composants : Composants des chips classiques au sel: | Valeur nutritionnelle moyenne pour 100 g : | Valeur calorique | 520 kcal | Fibres | 10 g | Glucides | 42,4 g | Protides | 5,6 g | Lipides | 36 g | Fer | mg | Calcium | 42 mg | Magnésium | mg | Phosphore | mg | Potassium | 1200 mg | Sodium | 600 mg | :

......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . .............................

l’entreprise. Ils sont achetés pour la revente. vi) Le produit comme réponse à un besoin Le produit (service) est une réponse à un besoin, il est une solution multi-attributs à un problème (panier d’attributs) . De plus, un produit apporte une valeur fonctionnelle (servie de base) et des utilités secondaires et ce afin de se différencier. Rmq : des produits différents peuvent répondre à un même besoin. 11 Ex : IKEA Besoin : se meubler d’une manière moderne à un bon prix Fonction de base

ont une part importante puisqu‟ils correspondent à 60% du commerce mondial des textiles et des vêtements. La disparition des quotas La disparition des quotas et les écarts de coûts de production dans le monde ont incité les délocalisations des chaînes de production dans les pays à bas coûts. Dans l‟industrie textile, la main-d‟œuvre représente en moyenne 25% à 40% du coût total de production2. Cela donne un avantage comparatif incontestable aux pays à bas salaires même s‟ils ont une productivité

décisions sont l'aboutissement d'un processus facile à suivre et à reproduire. Ce processus peut être formalisé dans un algorithme. C'est à dire un enchaînement d'étapes conduisant à la résolution d'un problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté

suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par contre

jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par

amusantes, et parfois nous font réfléchir. D’autres font scandale, nous montrent des images déplaisantes. Leur but : nous faire acheter un produit, un service ou une idée, qu’on le veuille ou non. La publicité façonne nos désirs, nos besoins, nos valeurs et, plus prosaïquement, le contenu de nos caddies, de nos frigos. Et même, elle influence nos bulletins de vote, le visage de nos routes, la profondeur que nos rides peuvent prendre. Dans le même temps, c’est notre société tout entière qui génère