Chaine De Valeur Unilever

COMME UN ÉLÉMENT D’ÉTUDE « Nous pensons que non seulement la publicité est une école d’adaptation à l’actualité, une grande source de création artistique, mais aussi et surtout un phénomène social, une fabrique de styles de vie et de nouvelles valeurs. Les annonceurs sont bien devenus des acteurs parfois « inconscients » d’une pédagogie sociale et des animateurs engagés à donner un plus de vitalité de la vie culturelle. Ils assument un rôle de véritables « gourous » dont les images et les histoires

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

monde appelés Pays à revenus intermédiaires (entre 700 et 7 000 $ tête et par an). La troisième étape, celle de l’agro-industrie, se manifeste par l’importance du secteur de l’industrie agroalimentaire, qui égale celle de l’agriculture en termes de valeur ajoutée et d’emplois. Surtout, le SA a vu se développer, autour du noyau complexe de la production agro-industrielle, de multiples activités « périphériques » (industrie de l’agrofourniture, logistique, secteur financier, secteur public d’administration

s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. 2.2 Vocation : Etre une entreprise novatrice en phase avec les problématiques de son époque tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa culture. 2.3 Buts : Etre leader au niveau mondial dans trois secteurs d’activités que sont : Les produits laitiers frais, les biscuits et les boissons. 2.4 Métier : Fabriquer et vendre mondialement les produits laitiers

Définition II. Les trois parties du CRM 1. Opérationnel 2. Analytique 3. Multicanal et collaboratif Partie 2 : Le marché hôtelier (la mise en œuvre du CRM) Chapitre 1 : présentation générale I. Qu’est-ce que l’hôtellerie ? 1- définition 2- les chaines hôtelières 3- Normes de classement des hôtels II. Le comportement du touriste 1- les facteurs 2- les motivations 3- les 3 R Chapitre 2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation

près de Cotonou. Lors de sa visite à Cotonou, Sahbi Othmani, directeur général du groupe, a dévoilé les ambitions derrière cette entrée sur le marché béninois. “Nous voulons nous positionner dans la sous-région en explorant, d’abord, toute la chaîne de valeur (logistique, collecte des matières premières locales, main-d’œuvre, circuits de vente locale et à l’exportation...), avant d’envisager un dé- U Cevital à l’international - Plateforme logistique à Cunio en Italie - Plateforme logistique à Valence

par le vieillissement de la population et par l'importance d'apparaître toujours jeune, la clientèle de plus de 50 ans est un segment très porteur, notamment dans les pays développés. Au contraire une jeune fille préfère acheter auprès des grandes chaînes de distribution, où elle peut tout trouver et essayer librement. → Ethnocosmétique Les scientifiques ont démontré que les peaux blanches, noires et asiatiques possèdent des spécificités différentes les unes des autres, par exemple en terme de sensibilité

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

pour la grande consommation (B to C) et de 8 à 25 % pour le secteur du luxe ! Actuellement, les entreprises du secteur B to C cherchent à rationaliser les dépenses publipromotionnelles, notamment en diminuant le nombre de marques commercialisées (Unilever, Henkel…). Cette diminution des budgets de communication se situe autour de 5 % par an en moyenne sur les cinq dernières années, en particulier grâce aux transferts du média télévision vers Internet et l’événementiel. En revanche, l’ensemble des

France | 8 | | Parfums, soins, cosmétiques | 2.3 | 100 % | 2.3 | France | 9 | | Soins et cosmétiques | 2.1 | 22 % | 9.7 | Allemagne | 10 | | Parfums et cosmétiques | 0.6 | 22.1 % | 2.5 | France | Certains comme Procter &Gamble ou Unilever sont des groupes très diversifiés dans l’ensemble des produits de consommation courante. D’autres ne sont présents que dans les cosmétiques. Le marché sur lequel se positionne l’Oréal est un marché concurrencé par de grands groupes : - Procter