Chaine De Valeur Unilever

podcasting, Web 2.0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication

produisent plutôt que de produire ce qu’elles pourraient vendre. Exemple : téléachat 7.4 L’optique marketing L’entreprise travaille en fonction du besoin du client, son objectif est de le satisfaire, de répondre à ses besoins. On crée de la valeur auprès du client. On parle souvent du client dans la publicité en question, et d’une des problématiques que l’entreprise résoud. Exemple : Nearly New Car « Seul votre portefeuille saura que c’est une occasion ». 7.5 L’optique marketing holiste

de conserves et de dérivés de tomates en 2016 contre 35 MDT actuellement  Atteindre 120 MDT d’exportation d’Harissa et de semi-conserves en 2016 contre 30 MDT actuellement.  Atteindre une part de 20% d’exportation pour les produits à plus forte Valeur Ajoutée en 2016.  Disposer d’un cadre incitatif et réglementaire favorisant l’innovation et la collaboration dans ce domaine entre les acteurs publics et professionnels. Les mesures proposées ainsi que les budgets correspondants ont été déclinés

concurrents sont : Relais d’Or Miko, Aldis et Prodirest. Davigel : Filiale du groupe Nestlé Pomona : Groupe français assurant également une grosse activité auprès des grandes et moyennes surfaces Relais d’Or Miko : Groupement d’indépendants (Unilever) Aldis : Filiale du groupe Métro Prodirest : Filiale du groupe Carrefour Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 6 1.6. L’organisation logistique (janvier 2005) Nord / Ile de France Lille Ouest Rouen

------------------------------------------- → Marketing mix 4 ou 5 étape Couple préjudiciable, l'objectif n'est pas la satisfaction de la cible L'objectif d'un organisme, entreprise ou pas, est le profit. Exemple de combinaison d'éléments moteurs, la stratégie de la valeur qui se compose de trois éléments : → la qualité → le prix → le service Barthes et Baudrillard, sociologues. Comment faire refléter son statut social. Mimétisme social : → famille → groupe social → culture La métaphore du tir à

système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement. L’avantage produit ou plus produit est une caractéristique fonctionnelle distinctive du produit par rapport à ses concurrents mais cet avantage n’est pas durable donc la valeur du produit tourne autour d’autres dimensions. II. CLASSIFICATION DES PRODUITS  -Les biens périssables : ceux qui ont une durée limitée optimale d’optimisation ou date limite d’utilisation. Il faut être efficace dans le processus de production

favorables à la stabilité du produit. La bonne connaissance des matériaux d’emballage et des prétraitements pouvant améliorer la durée de conservation du produit est manquante. L’organisation de la commercialisation est faible et la durée totale de la chaîne de production et de commercialisation est très longue. Le produit est entreposé trop longtemps sur place avant d’être exporté. Entre les producteurs, il y a de grandes différences de propreté et de respect des mesures d’hygiène. L’organisation actuelle

consommation en valeur est en hausse de 4,3%. Parallèlement, les volumes d’achats ont augmenté de 2,8%. Sur la décennie 1990-2000, la consommation des ménages a augmenté de plus de 37% en valeur et de près de 21% en volume. La demande des ménages a été soutenue par la mise sur le marché de nombreuses nouveautés. Si les préoccupations d’hygiène et d’équilibre alimentaire sont de plus en plus présentes dans l’esprit des consommateurs, les friandises sucrées restent associées à des valeurs auxquelles

le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui où elle aperçoit de la valeur ; que ce soit à l'intérieur du territoire national ou à l'étranger. Ce qui offre la possibilité à des pays émergeants comme l'Inde, le Maroc... de mettre largement en valeur leurs avantages comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction