Chaine De Valeur Unilever

compréhension des approches marketing gagnantes. 5 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux

marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH, ou encore Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive dont la cosmétique n’est pas la principale activité, et bien d’autres encore. Leurs principaux terrains de distribution sont les GMS, les grands magasins, les magasins spécialisés, les pharmacies et les parapharmacies

des chercheurs qui trouvent les nouvelles formules et des gens qui les mettent en forme. Il y a des apporteurs d’idées et des habilleurs, des promoteurs qui les rendent exploitables. La plupart du temps, c’est le travail des deux qui donne sa pleine valeur à l’idée. Parfois, des talents réussissent la synthèse à eux tout seuls, comme Galilée, Newton, Pasteur ou Einstein ou, dans un registre plus léger et contemporain, le designer Philippe Starck ou le photographe Oliviero Toscani. Mais, la plupart du

concurrents sont : Relais d’Or Miko, Aldis et Prodirest. Davigel : Filiale du groupe Nestlé Pomona : Groupe français assurant également une grosse activité auprès des grandes et moyennes surfaces Relais d’Or Miko : Groupement d’indépendants (Unilever) Aldis : Filiale du groupe Métro Prodirest : Filiale du groupe Carrefour Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 6 1.6. L’organisation logistique (janvier 2005) Nord / Ile de France Lille Ouest Rouen Estrées

« Une action solidaire » sur ton cahier d’éducation civique, en haut d’une page et encadre-le en rouge. Au cours de cette année, tu as appris plusieurs valeurs en particulier celle de l’égalité. Comprendre ces valeurs, c’est apprendre à vivre ensemble. Dans cette dernière séquence d’éducation civique, tu vas travailler sur une dernière valeur : celle de l’égalité. © Cned, Histoire-géographie et éducation civique 5e — 185 Séquence 11 — séance 3 Séance 3 Une action solidaire pour

destinés avant tout à créer de la valeur (BBRT, 2009h, 2009i, 2009k). D’autres travaux avaient pour objectif d’éclairer les praticiens sur la manière de piloter les individus au quotidien par l’objectif de création de valeur (BBRT, 2009a, 2009d). Afin d’y parvenir, il convenait d’abandonner les mesures de performance strictement internes et de se focaliser sur des référentiels extérieurs à l’entreprise, qui seuls révélaient les opportunités de création de valeur (BBRT, 2009c, 2009e, 2009f; Daum,

comportement du consommateur ainsi que du marketing Sur le marché de l’agro-alimentaire, on constate que dix groupes dont Nestlé dominent la majorité des produits de consommation courante : Kraft, Pepsico, Kellogg’s, Mars, CocaCola, Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson et General Mills. Après avoir inventé la machine à capsules expresso en 1986, déclinée en 2010 dans le thé (Special-T), Nestlé s'attaque au marché du lait en poudre pour les bébés de 0 à 3 ans. La part investie en R&D permet à

réajusté en fin d’année selon les coûts de transfor- 8. Proctor and Gamble a sa ligne de café 100 % Organic Mountain Moonlight™ Fair Trade Certified sous la marque Millestone (www.pg.com). Plusieurs multinationales dont Nestlé, Kraft, Sara Lee, Unilever, sont regroupées au sein de la Plate-forme d’agriculture durable qui comporte un groupe de travail sur le café vert. Sur le site , on peut avoir accès aux différentes publications relatives à l’engagement de ces compagnies pour un café durable.

du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à l’international. Il existe encore assez de disparités entre les pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique

volontaires de progrès nutritionnels dans le cadre du Programme National Nutrition Santé (PNNS) sur l’ensemble de ses produits. PAUL devient ainsi la première enseigne de boulangerie et de restauration à obtenir cette reconnaissance aux côtés de Danone, Unilever, Leclerc ou Casino. 2008 PAUL CRÉE POUR ACF LE KIT “MON PETIT BOULANGER” PAUL SIGNE LE PLAN EMPLOI BANLIEUE En signant avec Christine Lagarde le Plan Emploi Banlieue du Gouvernement PAUL favorise l’emploi et l’insertion des jeunes issus des