Chaine De Valeur Unilever

produisent maintenant "d’excellentes" bouteilles : «On nous signale que les maisons de champagne français achètent des terres ici, car les conditions sont similaires mais un hectare de terre en Champagne est incroyablement coûteux en raison de la valeur d'être dans une appellation Champagne. Pour se développer, c'est une bonne solution." Comme nous pouvons le voir ci-dessous l’évolution du prix moyen pour le champagne a progressé jusqu’en 2008 et la crise de 2009 a eu un fort impact puisque les

divisions : - Les produits professionnels. Salons de coiffure et coiffeurs à domicile ; Les produits Grand Public. Grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) ; Les produits de luxe. Distribution sélective (chaînes de parfumerie, parfumeries indépendantes, rez-de-chaussée des grands magasins) ; Les cosmétiques actives. Conseil pharmaceutique (pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; La progression des ventes de produits cosmétiques

quasi-totalité des acteurs des IAA Stratégie de « premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Contact presse : Pascale Mollo

les Amis de la terre, signataires de cette pétition, il s’agit surtout d’une « tentative de greenwashing » destinée, d’une part à contenter les industriels – Cargill et ADM qui sont de gros négociants de soja, ou encore Monsanto, Syngenta, Shell et Unilever - et, d’autre part, à rassurer les consommateurs et Etats européens, qui importent massivement le soja pour nourrir le bétail, produire de la viande et des agro carburants. Un premier pas A première vue, les « principes et critères » retenus semblent

le cadre du Pacte pour l’Emergence industrielle. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). Section 2 : Répartition régionale : L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir

............................................... 23 2.5. Le réseau d’infrastructure ayant un impact sur la qualité de l’offre.......... 26 2.5.1. Système de transport ...................................................................... 27 2.5.2. Chaîne du froid ................................................................................ 27 2.5.3. Approvisionnement en énergie ........................................................ 29 2.6. Le rôle de l’Etat indien dans le possible transfert de

des acteurs des IAA Stratégie de « premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Ex. Coca Cola, Mars (Chocolat)

stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les chaînes d’optique 8 9 1.3 LES ACTIVITÉS DU GROUPE 9 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Verres et matériel optique Équipements Readers Document de référence 2013 | Essilor 8 8 9 13 14 1 1.4 LA STRATÉGIE DU GROUPE 15 1.5 L’ANNÉE 2013 16 1.5.1 1.5.2 Faits marquants

* La firme mondiale cible un marché mondial et la direction du groupe exerce un fort contrôle en centralisant la quasi-totalité des fonctions : peu d’autonomie des filiales * Les filiales se spécialisent dans la production des maillons de la chaîne d’activités. * Les échanges entre filiales sont nombreux dans ce type de groupe Pour qu’une firme mondiale apparaisse, il faut réunion de plusieurs conditions : * Marchés homogènes * Clientèle au profil transnational : produit standardisé

existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes des consommateurs