Chaine De Valeur Virgin

..............................8 IX)Conclusion .....................................................................................................................................9 1 I) Qui est le magasin PRINTEMPS ? Le PRINTEMPS est une chaîne française de grands magasins qui se positionne principalement sur des marques de mode (homme, femme, enfants, lingerie, accessoires, article pour la maison) de luxe et de beauté. Il se positionne comme l’un des plus beaux grands magasins dans

traitement passager, traitement bagage, traitement avion Amélioration de la ponctualité Maintenance Réduction des temps d’immobilisation et des temps de cycle Amélioration du maintien en condition opérationnelle du matériel Organisation de la chaîne logistique des pièces Gestion des immobilisations de matériel Fret Amélioration des performances Optimisation de centre Cargo Informatique Schéma directeur, plan qualité informatique Assistance à la mise en œuvre de progiciels Assistance à

temporaire. On peut s’appuyer sur : les forces concurrentielles de Porter | Les concurrents directs | La stratégie de différenciation est un moyen d’échapper à la concurrence frontale d’autres grands acteurs présents sur le même DAS tels que la FNAC, VIRGIN, DARTY, SATURN, BUT. | Les produits substituables | En proposant une gamme de produits large et profonde, le client sait qu’en entrant dans le magasin, il a de très fortes chances de trouver le produit qu’il souhaite. C’est une façon de capter la

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

concepts et des notions spécifiques au marketing et au management des entreprises de distribution. Une place importante accordée aux rôles des systèmes d’information. Chaque chapitre se termine par un paragraphe intitulé « L’essentiel » mettant en valeur la structure du chapitre à travers ses idées clés. De nombreux encadrés intitulés « repères » permettent de préciser des notions ou fournissent des exemples. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Une courte introduction suivie de

LES ROLES DU MANAGER Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 1 LES ROLES DU MANAGER selon :                 1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell

les pyramide d’Egypte, du Guatemala ou du Mexique, la Joconde, le château de Versailles… Créées par l’homme ou elles peuvent être renouvelées, enrichies. Les ressources humaines en travail et en qualification, un facteur fondamental pour la mise en valeur des ressources et pour leur exploitation économique. Elles résultent du facteur démographique et du pourcentage de la population active, de la répartition géographique ou de celle par tranche d’âges. En outre il existe un seuil de tolérance des touristes

influenceurs, fournisseurs). Consiste à évoquer l’entreprise elle même. Informer sur son fonctionnement, moyens de productions, résultats économiques… (Communication d’entreprise) Et à la faire valoir à travers ses opération extra-économiques, ses valeurs (sport, culture, citoyenneté) → mécénat et sponsoring (communication institutionnelle). Ex : René Lacoste, tennisman Sponsoring d’événements sportifs, Roland Garros. Lacoste fait aujourd’hui de la mode et plus des vêtements de sports. David Guetta

partis prenantes, lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer

relations sociales. Pour ce faire différents moyens sont à leur disposition, tel que la publicité sous toutes ses formes, ainsi que la présentation des informations par des journalistes très médiatisés... Au début il n'existait que quelques radios et chaînes télévisées, aujourd'hui il en est des dizaines et des centaines, donc rien ne peut plus être dissimulés parce que la concurrence l'impose. Nous allons nous attarder sur la télévision, la presse. Il s'agit donc de présenter ces médias, leurs fonctions