Chaine De Valeur Virgin

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin 3. de dégager un avantage concurrentiel ? 4. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

2Pour les entreprises De nouvelles méthodes marketing(ex :Marketing expérientiel) transformation des medias aux medias sociaux Demonétisation de certains secteurs et apparition de nouveaux intermediaires Une surdistribution: l'explosion de la chaine promotion décuplé(le bouche a oreille)  2.3Pour l'état conséquences économiques et juridiques les differentes legislations les lois ne fonctionnent pas (DADVSI) hadopi: un train de retard Partie 3 Leviers de croissance

Modulo le tarif le moins cher du moment. Les clients bénéficient ainsi du meilleur prix du marché, car un logiciel maison repère le prix le plus bas parmi les 500 grilles tarifaires des neuf plus grands acteurs du marché (Orange, Bouygues Telecom, Virgin mobile, Coriolis…) en fonction du nombre de minutes consommées. 2. Cette entreprise peut-elle trouver d’autres opportunités de développement de son activité ? Afin de développer son activité, l’entreprise peut tenter de développer le même type

le transport aérien, la production de films plastique, la communication écrite (avec la presse gratuite Matin Plus). On parle de diversification conglomérale quand il n’y a pas de liens entre les différents métiers de l’entreprise (ex. : Bolloré, Virgin). Ce type de diversification s’oppose à la diversification liée ou concentrique, qui consiste pour l’E à se dvp dans de nouvelles activités différentes mais ayant un lien avec son métier d’origine. Il n’y a donc pas de rupture totale comme dans le

Cadres décontractés - Valeur psychologique et symbolique : Dépassement de soi, attitude rebelle Le choix du positionnement doit être PERTINENT Long Terme : Il doit être : Crédible : Accepté car il est cohérent : Il correspond aux attractions proposées (qui « bougent ») dans un environnement propice à l’idée de vacances Distinctif : Différent de celui des concurrents : Les autres parcs n’ont pas de positionnement familial ou actif Durable : Pouvoir résister à l’usure : les valeurs de famille et loisirs

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

constitue avec Ergis-Siger les actionnaires majoritaires dans le Groupe ONA, ainsi, la SNI forme le levier de participation financière et industrielle du Groupe ONA. » . L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49% de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51% restants. Logo de Marjane Holding Création 1990 Forme juridique Société anonyme Slogan « Marjane

il suffit simplement de vérifier si votre antenne est pointée dans la direction de l’émetteur qui diffuse des canaux TNT le plus proche de votre lieu d’habitation. Pour le savoir, utilisez la carte de France ci-contre ou consultez le tableau “VALEUR DES CANAUX DE LA TNT” en annexe 1. 1 Si votre antenne est correctement pointée, passez au point ”Vérification des caractéristiques techniques de votre antenne actuelle”. 2 Si votre antenne est orientée vers un autre émetteur, deux solutions s’offrent

première fois de son histoire que la Fnac couvre autant les périphéries des grandes agglomérations et sa part de marché ne peut faire qu’augmenter. Concernant le e-commerce, le site marchand de la Fnac est devenu l’année dernière le premier magasin de la chaîne avec un chiffre d’affaire de 100 millions d’euros. Analyse du retailing mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne. a) Le positionnement : Tout d'abord, le positionnement se définit comme la manière dont la marque entre en relation

principal moteur du segment avec un gros travail in store Frolic : problème dans le référencement Travailler auprès des chefs de rayons et développer des outils de promotions in store Ce qu’on a fait avant  Les éléments de la marque qu’on met en valeur : fun, goût, univers graphique/sonore, apport nutritionnel  La tendance sur laquelle on s’appuie : relationnel chien/maître  La cible qu’on privilégie : cible plus jeune (urbains, 25-35 ans, sans enfant, avec un chien croisé) Concept créatif