Chaine De Valeur Virgin

en-cas (sucreries / en-cas salés), repas (sandwichs / repas surgelés), reprise de gobelets. Sont également disponibles via des distributeurs automatiques: Produits hygiéniques, articles photos / films / vidéo, magazines / journaux, timbres / valeurs, pièces / jetons. Points forts de Vending Report: Systèmes de compensation, moyens de paiements électroniques, vérificateur de pièces, changeur de pièces, carte de paiement, euro, café, expresso, cacao, capuccino, café au lait, macchiato, thé, eau

son ancien mobile et du choix de la box, plus ou moins perfectionnée). NUMERICABLE Ne possède pas de boutiques physiques, mais propose l’ensemble des 4P à des prix bas. L’offre varie de 19,89 € à 44,89 € 16par mois (en fonction du nombre de chaînes et du débit internet). FREE Ne possède pas de boutiques physiques, mais propose l’ensemble des 4. Il n’y a qu’une offre à 29,99 € 17par mois. DARTY BOX Filiale de l’enseigne DARTY. L’offre varie de 26,90 € à 54,90 € 18(en fonction du choix

place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc

aux dépend du milieu de gammeHaut de gammeMilieu de gammeLow costDes acteurs américains qui sont dans le trou (sauf les trois premiers low cost) malgré la hausse du trafic et un marché ou le low cost représentent 25% * S’y implanter ? (exemple de Virgin America vs lois)Un marché où les prix sont à la hausse à cause de l’augmentation du prix du pétrole. * Favorise les low cost car ils sont focalisés sur les coûts et parfois même ont anticipé leurs achats pour se prémunir d’une hausse du pétrole

cinématographiques éditées en DVD) fait état, entre juillet 2007 et juillet 2008, de 128,3 millions de DVD vendus en France, soit une baisse de 5,2 % sur une année. Quant au marché en valeur, il a chuté de 10 % pour s'établir à 1,45 milliard d'euros. Ainsi, en 3 ans, le marché français a connu une baisse cumulée de 25% en valeur. La France est le seul parmi les principaux pays européens à connaître un tel recul de ses ventes en 2007. Le SEVN explique ces résultats par les copies pirates de DVD et le téléchargement

entreprises représentent à elles trois 69 %. Ces fournisseurs opèrent donc sur des marchés concentrés, ce qui leur confère une certaine force. Il est légitime que des entreprises cherchent à s’auto-approvisionner pour éviter de subir les fluctuations de valeur des matières premières, mais « les complémentarités en termes de compétences entre l’exploitation minière et les activités de production d’acier restent limitées ». Le pouvoir des fournisseurs peut en conséquence être jugé moyen. Pouvoir des clients

| | | | | |possibilités d’action | | | |Valeurs de l’environnement | | | |Valeurs de | | | |avantages/inconvénients | |l’entreprise | |

consommateurs dans les marchés locaux et à travers le monde. Années 1970 et 80 la consolidation de servir les clients Comme la technologie a conduit à une économie mondiale, les détaillants qui ont vendu Coca-Cola a fusionné et a évolué vers des méga-chaînes internationales. Ces clients exigeaient une nouvelle approche. En réponse, plusieurs embouteilleurs de petites et moyennes entreprises ont été consolidés afin de mieux servir les clients internationaux géants. La Société encourage et a investi dans

s de 1,65 milliard d’euros, le marché français  du CD audio a connu, en 2004, une perte de –7,2% en volume et –8,9% en valeur, après avoir déjà accusé  une perte importante en 2003 de –11,1% en volume et –9,6% en valeur (vs 2002).  Le marché du single a mieux résisté avec –8,9% en volume et –12,1% en valeur alors que la perte était, en 2003, de –26,5% en volume et –26% en valeur (vs 2002). Le nombre croissant de références vendues, de 288 200 (+6% vs 2003), est sans conséquence sur la concentration

et créer une forte notoriété à une marque pour l’installer durablement dans l’esprit, en faire le « top of mind ». Ex : Frigidaire, Sopalin, Kleenex, Bic, Scotch, Tipex, Stabilo, Post-it D’où l’importance du nom de marque. Il doit exprimer des valeurs, un positionnement clair, qui permet de se démarquer des concurrents (se différencier des autres marques). Ex : lingerie « Scandale »  mélange de 2 couleurs sulfureuses rouge (vitalité, envie) / noir (impénétrabilité) Les noms de marque peuvent