Chaine De Valeur Virgin

Il y a un entrepôt en Chine à Yantian et un en Belgique à Anvers. Organigramme (faire un zoom à 200%) 3) Evolution de l’entrepriseEn 1986, Adnan Houdrouge fonde Mercure International of Monaco. Ensuite en 1993 la chaîne de magasins City Sport voit le jour puis en 1994 jusqu’à 2004 près de 80 magasins City Sport ouvrent leur porte en France, Italie, Sénégal, Congo, Gabon, Cameroun, Côte d’Ivoire, à l’île Maurice et dans les Dom Tom. En 2005, l’entreprise obtient la

ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client

démocratique. Il s’agit de notre seconde partie. I] Le Droit comme garant du principe de pluralisme à travers le dispositif anti-concentration La jurisprudence du Conseil Constitutionnel a dégagé le principe de pluralisme et lui a conféré une valeur constitutionnelle (A). Ainsi, le législateur a accéléré sa construction d’un dispositif visant à limiter la concentration dans le domaine de la presse (B). A) La limitation de la concentration : un impératif constitutionnel Au même titre que les

départements médias. -Les médias: ▪ La presse: Famille relativement large Les trois secteurs de la presse quotidienne régionale sont l'automobile, les transports et l'immobilier. ▪ La télévision: En 2008, comptait 1900 annonceurs toutes chaines confondues. Marché très concentré. Les trois secteurs en 2007 qui ont le plus investis sont l'alimentation, l'hygiène et beauté, l'édition. Le premier annonceur était ferrero en 2007 -Durée de référence; 30sec -Daytime semaine (6H-19H)= 5630euros

grand nombre, la culture et la technologie dans un souci de qualité et proposé par des vendeurs passionnés Vision → Etre le leader français dans la distribution de biens culturels et technologiques Valeurs et culture de l’entreprise → La FNAC est active dans la vie sociétale, elle défend des valeurs telle que l’insertion, la tolérance, l’égalité. C’est une enseigne qui a une avancée culturelle, entreprise curieuse qui recherche la nouveauté que ce soit pour dénicher des nouveaux talents ou être

...................................................................................... 11 I. La chaîne de valeur, depuis l’acquisition des contenus jusqu’à la commercialisation de l’offre au public ......................................................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs

le marché des coffrets cadeaux celui-ci affirme que la taille du marché, "personne ne la connaît précisément" et ajoute que "On se sait pas non plus jusqu'à quand elle continuera de croître". Malgré cette remarque imprécise nous pouvons estimer la valeur et la taille de ce marché. En effet, celui-ci, avec une croissance moyenne de 70% par an, est estimé à 150 millions d’euros en 2007 et à 180 millions d’euros en 2008. Ainsi, le coffret cadeau a beaucoup de succès sur le marché français même si cet

| MDD | 2.2. Les stratégies liées aux segments de clientèle STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Différenciée | Ajuster son offre aux différents segments de clientèle | SNCF, Air France Orange, opérateurs de téléphonie mobile (virgin) | Indifférenciée | Offrir un assortiment identique à tous les segments de clientèle | Franprix | Concentrée | Concentrer son offre sur un segment de clientèle particulier | Vuitton | 2.3. Les stratégies liées aux prix STRATEGIE

le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition : Parties prenantes On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures

d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007[3]. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPl. On trouve aussi des altercolas. Première Partie : Coca-Cola,