Chaine De Valeur Virgin

Valeur perçue Programme | Classe première STMG – Sciences de gestion | Place dans le programme | Thème : GESTION ET CREATION DE VALEURQuestion 2 : Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ?Contexte et finalités : l’élève est capable de  - caractériser la valeur perçue et la mettre en relation avec les attentes d’acteurs ;- utiliser des indicateurs simples pour repérer la valeur perçue produite par l’organisation  | Notion(s) principale(s)

favorisé le développement des maisons de disques, agissant de manière très positive sur les ventes, lors par 3 Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 exemple de l’arrivée du Rock n’ Roll (en 1955, les ventes s’élèvent, en valeur, à 277 millions de dollars aux États-Unis et iront jusqu’à 603 millions de dollars en 1959) ou des 33 tours. De plus, l’effet négatif de ces crises était relatif, compte tenu du fait qu’à terme de nombreux leviers soient apparus, comme la radio, devenue

 Sommaire I. Présentation de l’enseigne II. Le modèle économique Offre produit Chaine de valeur Sources de revenues III. Le site marchand Le portail d’accueil Les caractéristiques, organisation du site Le mixte marketing IV. La stratégie multicanal Synergie avec les magasins Conclusion I. Présentation de l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma

appliquée: Caoutchouc, Latex) 3. Fibres synthétiques Mad mad fibens (matières chimique à base de polymères (issu du pétrole) Polyester (Macromolécules linéaires, présentant dans la chaîne au moins 85% en masse d'un ester de diol et d'acide téréphtalique) Polyamide (Macromolécules linéaires, présentant dans la chaîne la répétition du groupe fonctionnel amide) Polyéthylène (Macromolécules linéaires saturées d'hydrocarbures aliphatiques non substitués) Polypropylène (Macromolécules linéaires saturées

d'être rationnel et totalement illogique, car il existe plein de manières différentes de résoudre un problème. 1.4 : Comment poser une problématique ? Créer plusieurs champs vectoriels (différents selon le problème posé) : stratégie (création de valeur, ressources stratégiques, business model...) ; finance (trésorerie, capacité d'autofinancement, …) ; développement international (organique, externe, fusion-acquisition, ...) ; Écouter les personnes impliquées dans la réalisation du projet qui

points de vente spécialisés ou non-spécialisés Les points de vente spécialisés sont des détaillants, qui offrent soit principalement des biens de consommation électronique, soit exclusivement des produits de télécommunication. Parmi les grandes chaînes de distribution de détail en France, les distributeurs d'électronique grand public représentent une part significative des ventes de radiotéléphones. Il en est de même pour les magasins du type Phone House ou Téléphone Store, qui commercialisent uniquement

chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepperet Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés,hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL4. La naissance d’une nouvelle version de Coca-Cola Zero

de décision trop long -> aménagement de la prise de décision en déléguant le pouvoir aux différentes entités de l’entreprise. (ex : les agences…). Décentralisation des prises de décision = + de réactivité face aux éventuels problèmes (ex : Nokia, Virgin, Nissan,…) et être beaucoup plus productif lors des lancements de nouveaux produits. Organisation horizontale, + que verticale. Recherche permanente d’efficacité à tous les niveaux. Les précurseurs sont les japonais (Nikon). Le Time-to-market

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

par le fait que dans un souci de satisfaction accrue de la clientèle, exacerber par une concurrence de plus en plus rude, les entreprises ont pour soucis de plus rapproché leur produit du consommateur final, qui est le maillon essentiel de toute la chaîne. En, effet les clients sont devenus de plus en plus exigeants et les marges de différenciation de la plupart des produits au niveau des trois autres variables du marketing mix deviennent de plus en plus étroites. Du coup, l’avantage revient à l’entreprise