Chaîne de valeur

MARKETING SPECIFIQUES ANALYSE STRATEGIQUE SOMMAIRE VII Evaluation des ressources internes et la compétitivité de l’activité A/ La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La chaine de valeur d’une entreprise représente l’ensemble des étapes déterminant sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel. Infrastructure de

entrainent leurs patients avec eux. - Concurrence directe des autres centres de beauté situés dans les spas des hôtels voisins. - Liée à la concurrence et aux nouveaux entrants. - Pouvoir de négociation des fournisseurs. 3- Chaine de valeur : Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent

Mickael Porter (1947) Porter a présenté les trois choix stratégiques au niveau des DAS : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation . L'outil d'analyse sous-jacent à l'explication de ces différentes stratégies est la chaîne de valeur.

à effectuer deux diagnostics : ● un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de ● notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

• Où se situent les seuils d'efficience ? • … Les outils et méthodes classiques sont la matrice BCG ou la méthode ADL qui reposent sur la notion de cycle de vie des activités l'analyse "industrielle" du type Porter, avec le concept de chaîne de valeur ou des méthodes mixtes. Les méthodes basées sur la notion de cycle de vie des activités en définissent 4 phases, qui présentent des caractéristiques particulières et pour lesquelles on peut proposer des prescriptions, des stratégies-types.

LE RESEAU CITIZ UNE SOLUTION DE MOBILITE ECONOMIQUE, ECOLOGIQUE ET CITOYENNE 1) Distinguer et préciser les activités principales et les activités de soutien constitutives de la chaine de valeur de l’activité d’autopartage proposée par le réseau Citiz – Ressource 1 Le réseau Citiz est composé de 15 opérateurs locaux indépendants qui partagent la même finalité d’utilité publique de l’autopartage. En effet, Citiz propose une activité d'autopartage qui consiste à permettre aux utilisateurs

entreprise ? • Ma proposition – Une organisation • régulée • regroupant des hommes et des femmes qui échangent, au sein de cette organisation, contribution contre rétribution, • pour produire et vendre des biens ou des services • afin de créer de la valeur. Cairns & Conseils, B. Marbach ESTRI 2011-12, RIT 2, Vie de l’entreprise, cours 1 5 Quel est le but d’une entreprise ? • La réponse à cette question est déterminante pour définir la stratégie de l’entreprise, son organisation, ses activités…

Introduction : I. La Chaine de valeur 1.Définition d’une chaine de valeur 2Les liaisons au sein de la chaine de valeur 3Chaine de valeur et avantage concurrentiel 4.système de chaine de valeur ou la chaine de busines 5. La chaine de valeur fournisseur 6.La chaine de valeur et le choix entre intégration et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les

Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur Éric LAMARQUE Université de Tours Correspondance : Institut de Gestion de Touraine – UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis – BP 0607 37206 Tours Cedex 03 Tél : 02.47.36.10.42 Fax : 02.47.36.10.11 E-mail : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation