Chaine Logistique Carte Noire

Figure 6. Tendances récentes des importations ouest-africaines ..............................................18 Figure 7. Tendances récentes des exportations ouest-africaines ...............................................19 iv Liste des cartes Carte 1. Impact de la crise ivoirienne et rôle grandissant de Lomé.......................................... 26 Annexes Annexe 1. Classification géographique des pays africains ........................................................ 37 Annexe 2. Tendances

l’Extrême-Orient (Japon, Chine, Corée du Sud) en passant par le détroit de Malacca (entre Sumatra et la Malaisie). Un gros pétrolier voyage entre 15 jours et 1 mois entre son chargement au Moyen-Orient et la livraison de son brut en Europe17. » Figure nº 2 : Carte des principaux flux de pétrole dans le monde en 2003 en millions de tonnes. www.planete-energies.com Francis Vallat, « La piraterie maritime au XXIe siècle : défis et réponses », HEC, mars 2009, p.2-3. Antoine Frémont, « Les routes maritimes : nouvel

1.4.2 Dommages subis par la faune sauvage 22 2 La guerre du golfe persique fragilise les écosystèmes 24 2.1 Étude initiale du plan d'action des Nations Unies 25 2.2 Résultat de la croisière du Mt Mitchell 26 2.2.1 Effets de la marée noire 27 2.2.2 2.2.2 Effets de la pollution atmosphérique 33 2.2.3 Effets de la guerre sur l’écosystème terrestre 35 2.2.4 Conclusions 38 2.3 Effet des munitions à l’uranium appauvri 40 3 Les effets de la guerre sur le contrôle des maladies

rapports « système d’information – contrôle » : les ERP Une question primordiale : la sécurité des systèmes d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision

191 194 195 196 197 205 205 206 207 209 210 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page IX Table des matières 5 6 7 Section 2 La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE Section 1 La maîtrise des risques 1 2 3

aux yeux de ses acheteurs potentiels. Les questions-clés du marketing opérationnel s’énoncent donc en termes d’action commerciale (vente, promotion des produits, animation des points de vente, stimulation des achats…), d’approvisionnement et de logistique (prévisions de vente, gestion des stocks, disponibilité des produits…). Mais il ne saurait y avoir de mise en œuvre opérationnelle efficace sans des choix stratégiques solides. Le marketing stratégique désigne la démarche qui, à partir de l’analyse

compte les prix des produits d’un échantillon quasi constant, intégrant « l’effet qualité » induit par le renouvellement des produits, ayant pour conséquence un glissement des prix ; - ne tient pas compte des promotions consenties aux détenteurs de carte de fidélité, or celles-ci ont augmenté fortement toutes ces dernières années ; - relève les prix affichés mais pas les achats réellement effectués ; - que les achats effectués par internet sont partiellement mesurés. Le Conseil économique et social

a thèse de l’intoxication alimentaire n’est ni écartée ni avérée », a déclaré hier la procureure de la République d’Avignon, Catherine Champrenault, après le décès suspect, samedi, d’un adolescent de 14 ans qui avait dîné dans un fast-food de la chaîne Quick. « L’autopsie a révélé un double œdème, cérébral et pulmonaire, mais dont on ne connaît toujours pas l’origine », a-t-elle affirmé en précisant que les résultats d’autres analyses étaient toujours attendus. Aucun problème de santé « Pour l’instant

(2005), « une lecture critique de la littérature académique montre que la relation entre la gestion des ressources humaines (GRH) et l’efficacité de la firme constitue un phénomène encore méconnu. On qualifie même cette relation de véritable « boîte noire ». » Allouche, Charpentier et Guillot-Soulez (2004) s’interrogent alors sur un « improbable lien ? », tout en effectuant un travail considérable de synthèse portant sur 25 années de recherche (de 1978 à 2003) anglo-saxonnes et francophones concernant

.............................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement